經(jīng)久不衰的紅木家具行業(yè)到了今天競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，按照老套路，企業(yè)們的促銷(xiāo)手段都是打折、買(mǎi)贈(zèng)這些方法。這些促銷(xiāo)手段用多了，消費(fèi)者往往已經(jīng)產(chǎn)生抵觸，清一色的打折、帶附贈(zèng)品他們已經(jīng)覺(jué)得理所當(dāng)然了，帶不來(lái)任何驚喜之處。很明顯的，眾多紅木家具品牌商是時(shí)候思考一下，摸索出新的營(yíng)銷(xiāo)模式了。

今天，在這里要提到的是關(guān)于情懷營(yíng)銷(xiāo)在紅木家具行業(yè)的運(yùn)用，就是企業(yè)要結(jié)合自身特有的品牌文化，通過(guò)產(chǎn)品去體現(xiàn)出文化，激起消費(fèi)者的人文情懷，產(chǎn)生共鳴，自然也就有購(gòu)買(mǎi)欲了。

情懷營(yíng)銷(xiāo)或是新出路

情懷營(yíng)銷(xiāo)就是指把每個(gè)消費(fèi)者人文情懷差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)核心，通過(guò)借助、口碑、促銷(xiāo)、包裝、廣告、設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于紅木家具企業(yè)而言，情懷營(yíng)銷(xiāo)或許也會(huì)是一條捷徑。但所謂捷徑并不是投機(jī)取巧。對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有足夠的品牌沉淀來(lái)支持，再加上大家蜂擁而上，只會(huì)擾亂市場(chǎng)，于是再多的情懷也只能面臨毫無(wú)用武之地。

紅木家具品牌開(kāi)啟情懷作戰(zhàn)

打情懷牌，無(wú)疑是打開(kāi)市場(chǎng)推介產(chǎn)品的聰明做法，羅永浩一句鏗鏘有力的"我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真"深入人心。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)混亂的情懷戰(zhàn)爭(zhēng)，紅木家具企業(yè)要如何才能用親近自然的方式讓消費(fèi)者買(mǎi)賬呢?

首先，紅木家具企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)要腳踏實(shí)地。對(duì)情懷營(yíng)銷(xiāo)而言，品牌的市場(chǎng)影響力非常重要，擁有一個(gè)知名的品牌，如此充滿情懷的品牌故事自然更容易觸動(dòng)消費(fèi)者。因?yàn)槠淦放朴绊懥鸵呀?jīng)證明了它比一般默默無(wú)名的品牌更受關(guān)注。但品牌的影響力并不是一朝一夕就能獲得的，只有履行好自己的社會(huì)責(zé)任，為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間腳踏實(shí)地的積累，才能讓消費(fèi)者感受到紅木家具品牌的誠(chéng)意。

再者，紅木家具企業(yè)情懷作戰(zhàn)要有親和力。所謂親和力，就是要讓消費(fèi)者感到舒心安心放心。在激烈的市場(chǎng)角逐中，偷工減料等問(wèn)題已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的代名詞，親和力又從何而來(lái)。改變這種局面，從消費(fèi)者的根本需求及精神需求出發(fā)，制定滿足消費(fèi)者需求的生產(chǎn)計(jì)劃，提供符合消費(fèi)者精神需求的服務(wù)，紅木家具企業(yè)才能讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生信任感。

這是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，每個(gè)品牌想要牢牢抓住消費(fèi)者的心已經(jīng)不是那么容易的事了，所以必須下苦工，不斷從多角度去思考如何觸動(dòng)和吸引消費(fèi)者，利用品牌沉淀力去影響他們。而情感營(yíng)銷(xiāo)就是一種企業(yè)從消費(fèi)者情感中獲利的營(yíng)銷(xiāo)手段，紅木家具企業(yè)有情懷地去做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，或?qū)⒛茉谖磥?lái)走出一片新天地。