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雙洋紅木:有危機(jī)意識(shí),做到未雨綢繆

發(fā)布日期:2019年10月10日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

今年以來(lái),面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,雙洋紅木在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,積極探索個(gè)性化、特色化的發(fā)展道路。依托東陽(yáng)的木材文化,除了生產(chǎn)紅木家具,還開(kāi)拓了家居裝飾和古建筑兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),促進(jìn)了企業(yè)的多元化和一體化發(fā)展。

有危機(jī)感,做好未雨綢繆的準(zhǔn)備

紅木家具行業(yè)經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展,形成了大量的消費(fèi)。此外,紅木家具的耐用性導(dǎo)致了更長(zhǎng)時(shí)間的二次消費(fèi)。目前,紅木家具行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。

“在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里,紅木家具市場(chǎng)的衰退將是常態(tài)。每個(gè)企業(yè)都必須有危機(jī)感,提前計(jì)劃,未雨綢繆。王海洋表示,紅木家具行業(yè)目前正處于調(diào)整階段,企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)的變化,做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

早在兩年前,王海洋就對(duì)紅木家具行業(yè)的發(fā)展有了預(yù)先的判斷。當(dāng)時(shí),他對(duì)未來(lái)幾年雙洋紅木的發(fā)展有著前瞻性的規(guī)劃,專(zhuān)注于紅木家具行業(yè)的深入發(fā)展,從服務(wù)提供商的角度為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù),更好地滿足消費(fèi)者的需求。

運(yùn)用現(xiàn)代管理促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)

雙洋紅木主要生產(chǎn)緬甸紅木家具,并制造高端家具。

公司成立之初,王海洋明確了企業(yè)和產(chǎn)品的定位,堅(jiān)持差異化和特色化發(fā)展的道路。“我們的家具由緬甸梨木制成,采用傳統(tǒng)工藝制作。他說(shuō),“我們的產(chǎn)品以‘原木、原香、工藝’為特色,在市場(chǎng)上非常受歡迎?!?/p>

紅木家具行業(yè)是傳統(tǒng)的手工制造行業(yè),大多數(shù)企業(yè)管理相對(duì)粗放,這是許多企業(yè)的通病,也是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。王海洋非常了解企業(yè)發(fā)展的這個(gè)痛點(diǎn)。他在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系,采用大數(shù)據(jù)管理,建立完善的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)管理提高質(zhì)量和績(jī)效。

由于其卓越的績(jī)效管理,雙洋紅木在打造“雙陽(yáng)”品牌后,成功開(kāi)發(fā)了中國(guó)新家具的“健武”品牌。“簡(jiǎn)悟”系列產(chǎn)品是針對(duì)年輕消費(fèi)群體的,適合現(xiàn)代生活環(huán)境,非常符合年輕人的“胃口”。它上市后,受到了消費(fèi)者的追捧。目前,該公司已在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了許多專(zhuān)賣(mài)店。

挖掘客戶開(kāi)拓商業(yè)領(lǐng)域

“在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,練好內(nèi)功只是基礎(chǔ)工作,不能解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題?!巴鹾Q蟊硎?,雙洋紅木未來(lái)的發(fā)展方向是提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力,打造一個(gè)格式多元化的完美企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,必須從挖掘客戶入手,從銷(xiāo)售家具延伸到銷(xiāo)售整體家居空間,發(fā)展整體家居自組裝、家具定制等業(yè)務(wù),為客戶提供配套服務(wù),將家具客戶發(fā)展成為家居裝飾客戶,進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

為此,雙洋紅木成立了三個(gè)業(yè)務(wù)單位,即家具、家居裝飾和古建筑。設(shè)計(jì)先行,為客戶設(shè)計(jì)整體案例,促進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

“無(wú)論是家具還是家居裝飾,我們都應(yīng)該有為自己的家做事的心態(tài),用心做好每一件產(chǎn)品。這是我經(jīng)常想表達(dá)的想法,也應(yīng)該經(jīng)常向一線員工灌輸這種想法?!白罱?,記者采訪雙洋紅木時(shí),王海洋董事長(zhǎng)正在就員工管理問(wèn)題與車(chē)間主管溝通。他要求用現(xiàn)代管理科學(xué)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制生產(chǎn)成本。


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