紅木家具企業(yè)作為生產(chǎn)制造企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)思維上帶有嚴(yán)重的工業(yè)化思維，特別是從傳統(tǒng)電器、扣板企業(yè)轉(zhuǎn)型和延伸而來(lái)的企業(yè)。雖然在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各紅木家具企業(yè)紛紛開通自身的線上渠道和自媒體，然而真正將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用靈活和深入的企業(yè)并不多。

互聯(lián)網(wǎng)思維有賴于當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。不同于傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生的理論方法，傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)講求分工、細(xì)化;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代注重聯(lián)合、連接。前者是潮流，后者是趨勢(shì)，趨勢(shì)不是可逆的，它會(huì)在無(wú)形之中影響以及改變整個(gè)時(shí)空背景下的人。

原本工業(yè)社會(huì)中講求的供求關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)的作用之下已經(jīng)顯得陳舊且無(wú)趣，一種可以發(fā)掘受眾潛在需求甚至潛在消費(fèi)能力的新型商業(yè)模式開始大行其道，淘寶無(wú)疑就是其中的領(lǐng)頭羊角色。淘寶的偉大可以說(shuō)是馬云創(chuàng)造的，馬云的偉大可以說(shuō)是無(wú)數(shù)個(gè)小企業(yè)創(chuàng)造的，而無(wú)數(shù)個(gè)小企業(yè)堆積出來(lái)的就是全中國(guó)的消費(fèi)需求和消費(fèi)實(shí)力。

所以十分明顯的，互聯(lián)網(wǎng)思維是區(qū)別于工業(yè)化思維的，但新的要把舊的更替就必然有一段緩沖期，就算頭腦已經(jīng)意識(shí)到了身體還是習(xí)慣于維持原樣。所以，不光是個(gè)人，對(duì)于紅木家具企業(yè)而言也是如此——在舊制度與新觀念的“擠壓”之中難免會(huì)形成觀念的錯(cuò)位。特別是對(duì)原本在舊制度里做得很成功的紅木家具企業(yè)來(lái)講轉(zhuǎn)型也更艱難，既放不開過去也抓不住未來(lái)，就像一道哲學(xué)題問的那樣，若是生存下去的可能是要以完全否定自身為代價(jià)，你愿意嗎?

互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)疑是進(jìn)步的， “專注產(chǎn)品與服務(wù)的極致”+“優(yōu)秀的社會(huì)化媒體營(yíng)銷”道出了互聯(lián)網(wǎng)思維“用戶至上”的核心內(nèi)涵。

現(xiàn)在很多紅木家具企業(yè)都已經(jīng)涉足微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但通常走的是“新瓶裝老酒”的路線。微信沒必要成為“你有我也有”的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，其實(shí)只要具有“極致性能+強(qiáng)大的情感訴求”這兩個(gè)要素的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都能具有自傳播的功能。