弱肉強食的叢林法則一直是紅木家具行業(yè)所遵循的競爭原則，數(shù)量龐大的紅木家具企業(yè)群體之間一直進行著暗潮涌動的淘汰賽，每個企業(yè)都想占據(jù)行業(yè)高坡，但是不少紅木家具知名品牌在競爭過程中紛紛倒閉，面對倒閉風險，制定新策略才是謀生之法。

品牌之爭勝者為王敗者為寇

紅木家具知名品牌如若不想最后落得一個關門回家的結果，新策略的第一步應瞄準品牌的營造，中小型紅木家具企業(yè)生存之難在于其產(chǎn)品的光輝被那些知名品牌所遮蓋，因而品牌的成敗決定了紅木家具企業(yè)所能占領的市場份額，同時品牌的發(fā)展之路是一個漫長的過程，每一個過程打扎實了，才能有所收益。

擴寬營銷渠道是關鍵

近幾年來的網(wǎng)購熱潮帶動了人們消費觀念的轉變，對于紅木家具企業(yè)而言，加盟代理所能占據(jù)市場的力量在對比線上多樣式的新型營銷渠道之后顯得十分微薄，家居建材用品也存在著不少的線下消費者，但是紅木家具知名品牌要讓自己顯得更有競爭實力就要擴展更多的營銷渠道，線上和線下都不可忽視。

服務升級提供人性化定制服務

產(chǎn)品都是為了消費者服務的，產(chǎn)品的功能使消費者得到滿足，這是紅木家具知名品牌所能提供的最基本的服務，但是要想以服務取勝，贏得更多消費者的青睞，紅木家具企業(yè)還需提高自身的研發(fā)能力，提供更多樣的服務，比如個性定制化服務。