目前，淋浴房等家建企業(yè)比較熱衷聯(lián)合經(jīng)營，主要有：異業(yè)聯(lián)盟、同行聯(lián)盟、收購并購等方式。

異業(yè)聯(lián)盟

異業(yè)聯(lián)盟是指不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，聯(lián)盟雙方之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，隨著商業(yè)市場(chǎng)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越加殘酷，競(jìng)爭(zhēng)步入白熱化趨勢(shì)，大品牌慢慢形成壟斷市場(chǎng)的格局，小型品牌及企業(yè)的發(fā)展空間被再次壓縮，為了打破這些局面，中小型企業(yè)可聯(lián)合起來，共同對(duì)抗大品牌企業(yè)帶來的沖擊。淋浴房企業(yè)可以聯(lián)合比如地板、瓷磚、廚具等等與家裝有關(guān)的行業(yè)，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)很強(qiáng)，但同時(shí)又可對(duì)彼此資源共享，一定程度上對(duì)自身企業(yè)起到促進(jìn)作用。

同行聯(lián)盟

顧名思義，就是與同行聯(lián)盟，資源共享。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)需要淋浴房企業(yè)有足夠的胸襟。一般來說，每個(gè)淋浴房企業(yè)的品牌定位都是有范圍的，比如高端品牌、中高端、中低端等，此時(shí)，高端品牌可聯(lián)合中低端品牌，如此在客戶群體上便不會(huì)有太大沖突，而且因?yàn)槭峭袠I(yè)聯(lián)盟，所以消費(fèi)者的精準(zhǔn)度會(huì)比較高，信息共享也更有價(jià)值，當(dāng)然，可以都做到資源無私共享，還要看聯(lián)盟的雙方是否能夠有這個(gè)胸襟。

收購并購

收購并購一般是發(fā)生在有足夠?qū)嵙Φ拇笃放破髽I(yè)，由于資金實(shí)力雄厚，為求發(fā)展，大品牌會(huì)選擇同行小品牌或相關(guān)行業(yè)的品牌進(jìn)行收購或并購，因?yàn)榧词剐∑放茖?shí)力不強(qiáng)，畢竟曾經(jīng)也是獨(dú)立的個(gè)體品牌，麻雀雖小五臟俱全，而且也會(huì)有一定的市場(chǎng)和資源，大品牌進(jìn)行并購收購之后可以很快進(jìn)行改進(jìn)投入生產(chǎn)，但是，需要注意的是，在并購收購前，大品牌一定要調(diào)查清楚目標(biāo)品牌的債務(wù)以及其它詳細(xì)情況。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，淋浴房企業(yè)的發(fā)展也需要付出更多努力，以上這些是中國淋浴房十大品牌的一些經(jīng)驗(yàn)，淋浴房企業(yè)可以切合自身實(shí)際情況，找到適合企業(yè)的發(fā)展方法。