隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的增加，淋浴房行業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為各大淋浴房品牌議論的重要課題。其實在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)鞏固自己，才能順利多變的市場?？偟膩碇v，淋浴房企業(yè)在發(fā)展模式及產(chǎn)品創(chuàng)新及時的調(diào)整戰(zhàn)略，才能贏得更多的發(fā)展機會。

淋浴房行業(yè)的發(fā)展模式要分工明確

其實，淋浴房行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個淋浴房行業(yè)，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源進行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟淋浴房行業(yè)發(fā)展不都成熟、各個產(chǎn)業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢也開始逐漸影響到淋浴房行業(yè)，促進了淋浴房行業(yè)的發(fā)展。淋浴房行業(yè)中也開始有一部分企業(yè)對現(xiàn)有的資源進行“微創(chuàng)新”，試圖通過不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的資源來獲得成功。

“微創(chuàng)新”成淋浴房業(yè)的“清新劑”

所謂“微創(chuàng)新”其實就是指以每一個用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，并不需要顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

這些淋浴房企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到淋浴房產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”便成功了。此外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了淋浴房行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)發(fā)展。淋浴房企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會直接對企業(yè)的營銷產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生很大的長遠利益。

“微創(chuàng)新”可能不是促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，但卻是促進行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無法實現(xiàn)整個環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!