從2010年起，中國地產(chǎn)調(diào)控政策頻出，加上人民幣升值、人工成本倍速增長等內(nèi)憂外患，很多家居企業(yè)日子越來越難過。從家居賣場到家居企業(yè)倒閉之聲此起彼伏。然而，在這種下行流變中，萊博頓淋浴房卻是一個例外。2014年，萊博頓萊博頓淋浴房實現(xiàn)了年銷售額5億，在民營企業(yè)和中小企業(yè)為主的淋浴房市場位居一馬當先。而難能可貴的是，萊博頓淋浴房的外銷依然是主力，其85%的產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、大洋洲、非洲、東南亞等80多個國家和地區(qū)，是淋浴房實至名歸的“外貿(mào)之王”。而在國內(nèi)市場，萊博頓淋浴房是唯一步入電商的品牌非標淋浴房，月度銷售額已經(jīng)突破20萬元;同時，作為高端淋浴房品牌，萊博頓已經(jīng)深入人心。

“傳統(tǒng)中國制造已經(jīng)走到十字路口，考驗中國企業(yè)抗寒能力的時刻即將到來?！彪m然萊博頓淋浴房總經(jīng)理段軍會對現(xiàn)在和未來的發(fā)展環(huán)境并不樂觀，但通過順勢、借勢和造勢，萊博頓淋浴房已經(jīng)成功鍛造出逆風飛揚的新“勢”力，成為中國經(jīng)濟新常態(tài)下，中國制造成功升級轉(zhuǎn)型的一個新范例。

順勢：尋找外貿(mào)新增長點

人民幣持續(xù)升值，國內(nèi)人工和土地、融資成本上升，讓中國制造出口的傳統(tǒng)優(yōu)勢遭受挑戰(zhàn)，很多外銷的淋浴房品牌開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)，而國內(nèi)同樣是一片紅海。對此，萊博頓淋浴房的策略是順應大勢，一方面通過提升效率來化解和緩解成本上升壓力，另一方面，對海外市場具體情況具體分析，找到外貿(mào)新增長點。

“未來淋浴房企業(yè)的發(fā)展會越來越困難，世界衛(wèi)浴三大生產(chǎn)基地：中國、波蘭、土耳其，中國制造業(yè)出口對于國際市場的優(yōu)勢已逐漸降低。中國人工成本與波蘭一樣，但生產(chǎn)效率卻比波蘭低，中國的8小時相當于波蘭的3.5個小時;同時，從中國發(fā)貨到歐美地區(qū)的物流時間比波蘭、土耳其長2倍以上。中國的物流、人工等成本壓力越來越大?！倍诬姇f，土地、能源、勞動力、生態(tài)環(huán)境等支撐經(jīng)濟發(fā)展的要素均發(fā)生變化，投資驅(qū)動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式逐漸不合時宜，淋浴房企業(yè)必須做出改變。

萊博頓的改變是從非標中找出標準，然后流水化生產(chǎn)?！凹偃缭谝话俚拦ば蚶镉惺拦ば蚴欠菢耍馕吨@十個工序影響著產(chǎn)能的效率，只要把這十個工序單獨分開來做，其余的工序按標準化來做，工作效率就能提高90%?！睘榱烁牧紓鹘y(tǒng)的定制生產(chǎn)程序，萊博頓引進了德國一流生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)能達到60萬套。

雖然人民幣對歐元、兌日元仍是大幅度升值，但對美元卻有小幅貶值，而且發(fā)達國家中，美國的經(jīng)濟復蘇的最好，為此，萊博頓鎖定了北美市場，貢獻了其外貿(mào)的最大份額。同時，針對匯率的變化，歐洲戰(zhàn)爭、國際人才等，萊博頓也會順勢而為，在策略及營銷上做出調(diào)整。

這樣，盡管外貿(mào)之路越來越難走，但萊博頓通過順勢而為，不斷創(chuàng)新，依然坐穩(wěn)淋浴房外貿(mào)之王的位置。

借勢：互聯(lián)網(wǎng)+淋浴房

隨著電子商務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合成為大勢所趨。而在李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略之后，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受互聯(lián)網(wǎng)改造，主動出擊互聯(lián)網(wǎng)更是方興未艾。萊博頓淋浴房實時借勢，在互聯(lián)網(wǎng)+淋浴房的道路上不斷縱深推進。

早在2013年初，萊博頓就進駐天貓平臺以及京東平臺，開展了淋浴房電商化試水，直面終端消費者。由于淋浴房是非標產(chǎn)品，涉及線下的測量、設(shè)計，以及安裝、售后等等，因此是一個典型的O2O電商，實施起來門檻很高。另外，如何突破電商就是價格制勝的思路，也是一個挑戰(zhàn)。也因為如此，很多品牌淋浴房不敢輕言嘗試。而萊博頓淋浴房的網(wǎng)店注重對產(chǎn)品細節(jié)的把握，包括產(chǎn)品細節(jié)圖片、安裝視頻、安裝說明書等各方面都做得很詳細，讓消費者一目了然。消費者在網(wǎng)上看完后再到當?shù)貙嶓w店看到實物，通過導購員的銷售技巧從而促成交易?！?/p>

2015年，萊博頓計劃實施線上線下互動模式，在實體店安裝一兩款“網(wǎng)絡(luò)版”樣品，標上網(wǎng)絡(luò)價格，將線下導流到線上，拉動電商的銷量和網(wǎng)絡(luò)排名，同時給予線下一定的返點補貼，經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，促進線上線下互利互惠。這種O2O成效不錯。根據(jù)2013、2014年的全國銷售數(shù)據(jù)分析，萊博頓通過電商銷售的70%的產(chǎn)品賣到了偏遠山區(qū)，彌補了偏遠山區(qū)沒有實體店的空白，實體店與電商實現(xiàn)了互補的作用。目前，來自網(wǎng)絡(luò)上的訂單月度銷售額已經(jīng)突破20萬元。

而電商嘗試的背后，是互聯(lián)網(wǎng)+淋浴房的思維進化。如何抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇，尋找新的勢能，建立新的競爭力?

造勢：品牌和制造升級

成功地順勢、借勢的同時，造勢也同樣重要。在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下：總增長降速，但重在轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，追求可持續(xù)發(fā)展。對淋浴房企業(yè)來說，傳統(tǒng)靠成本價格取勝的路子已經(jīng)越走越窄。為此，萊博頓淋浴房不斷造勢，在中高端的品牌方向上不斷發(fā)力，在制造上不斷升級，從而把萊博頓打造出淋浴房行業(yè)不多的中高端品牌，獲得良性的發(fā)展生態(tài)。

通過高端設(shè)計來提升品牌，是萊博頓淋浴房夯實高端的策略之一。為此，萊博頓不僅廣泛招攬知名專職設(shè)計師，組建設(shè)計夢之隊。還聘請國家打牌設(shè)計師，包括和以奢侈品牌設(shè)計出名的意大利著名淋浴房設(shè)計師團隊DOXCELE達成合。另外，設(shè)計團隊成員來自不同的設(shè)計領(lǐng)域，從服裝設(shè)計、奢侈品設(shè)計、電子產(chǎn)品設(shè)計,到建筑室內(nèi)設(shè)計、衛(wèi)浴產(chǎn)品等裝飾設(shè)計，融合了多領(lǐng)域、多文化的設(shè)計經(jīng)驗，讓萊博頓淋浴房在設(shè)計形成了自己的競爭力。而且因為對國際潮流的把握，也讓萊博頓淋浴房在設(shè)計的功能性和人性化體驗方面引領(lǐng)潮流。萊博頓淋浴房把中國制造添加了設(shè)計的新亮點。

制造升級已經(jīng)成為中國乃至世界的一大潮流趨勢。傳統(tǒng)的“大批量、低成本、少品質(zhì)”式為主導的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，開始逐步走向“小批量、高附加值、多品質(zhì)”時代。人們稱之為“工業(yè)4.0。而萊博頓的一些做法和工業(yè)4.0不謀而合。出精品是萊博頓的關(guān)鍵詞，為此，萊博頓不斷在產(chǎn)品品質(zhì)、功能和設(shè)計上升級，在選材方面，萊博頓所采用的是全鋼化玻璃，不僅表面光滑，易清潔，而且達到歐洲BS6206標準的汽車類完全鋼化安全玻璃，確保了產(chǎn)品的安全性;在產(chǎn)品方面，萊博頓結(jié)合小戶型用戶的需求，創(chuàng)新的浴缸和屏風二合一安裝，解決了小戶型實際應用問題……

品牌和制造的升級，讓萊博頓淋浴房獲得了創(chuàng)新和發(fā)展所需要的資源和能力，得以持續(xù)和良性地發(fā)展。

顯然，不管是2015年，還是今后幾年，中國經(jīng)濟的新常態(tài)不會有根本改變，一方面，人口等成本紅利消失，競爭加劇。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0為淋浴房打開了一個通往陽光大道的大門。如何以變應變，抓住機遇，在這方面，段軍會順勢借勢造勢的三步走，鍛造萊博頓淋浴房新“勢”力，無疑給予我們很多啟迪。