近年來，在嚴峻的市場態(tài)勢下，淋浴房企業(yè)可謂舉步維艱。首先，日益蕭條的房地產(chǎn)行業(yè)對淋浴房產(chǎn)商的沖擊無疑是重大的。另外，互聯(lián)網(wǎng)風暴顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淋浴房廠商要想站穩(wěn)腳跟，必須順應趨勢，直面挑戰(zhàn)。面臨大趨勢的挑戰(zhàn)，淋浴房企業(yè)如何應對?萊博頓淋浴房選擇正面迎戰(zhàn)，闖出了一條“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級之路，實現(xiàn)每年銷量穩(wěn)步上升。

萊博頓淋浴房的成功受到了知名媒體雜志《東方財經(jīng)》的關注。究竟是一個什么樣的企業(yè)實力在面臨雙重挑戰(zhàn)下依然壓倒眾多品牌而成為業(yè)界的領導者?帶著這樣的疑問，《東方財經(jīng)》對萊博頓淋浴房總經(jīng)理段軍會做了一個專訪，向他詳細探尋了萊博頓何以逆勢而上的原因。

以下為《東方財經(jīng)》報道的內(nèi)容：

萊博頓的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路

22年前，他從湖南株洲來到廣東中山，開始進入淋浴房行業(yè);14年前，他創(chuàng)立了萊博頓衛(wèi)浴品牌;4年前，他開始籌劃衛(wèi)浴電商項目……這個一路在衛(wèi)浴行業(yè)風雨前行的人，就是中山萊博頓衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理——段軍會。 2014年，段軍會帶領著他的萊博頓，全年實現(xiàn)淋浴房銷售42萬套，銷售額達到4.5億，其中80%遠銷海外。

在中山乃至國內(nèi)，萊博頓已經(jīng)率先在業(yè)內(nèi)取得了一席之地。但是挑戰(zhàn)依然不少：首先，淋浴房行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)的伴生行業(yè)。自去年開始，房地產(chǎn)行業(yè)日益蕭條，這對其下游產(chǎn)業(yè)的影響無疑是重大的，對衛(wèi)浴行業(yè)來說，沖擊已然不小。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)風暴席卷全球，對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆之大令人咋舌。作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，淋浴房產(chǎn)商避無可避，必須直面挑戰(zhàn)。

這個時代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎裹挾了一切。如何順應“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，走出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)華麗轉(zhuǎn)型之路，是擺在淋浴房產(chǎn)商眼前的一道難題。產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)無時無刻不在拷問著品牌的創(chuàng)新能力。

對于這道考題，萊博頓做出了自己的應對之法：第一是在保持高品質(zhì)的前提下，大力發(fā)展電商;同時，線上線下互動聯(lián)動，并以此作為長期戰(zhàn)略。

“互聯(lián)網(wǎng)+”逆向倒逼

簡單的白襯衫、西裝褲，穿著簡樸的段軍會與筆者坐在桌前一邊喝茶，一邊侃侃而談。這位湖南漢子雖已闖蕩廣東多年，仍是一口湘音無改，舉手投足也透露著湖南人所特有的一股敢為天下先的精神頭。

在淋浴房這個行業(yè)浸染多年，又是做技術出身，段軍會對自己的產(chǎn)品信心十足。納米玻璃，防爆膜，意大利設計師，三次參展衛(wèi)浴界“奧斯卡”——德國法蘭克福ISH衛(wèi)浴展，這些都足以成為他信心的來源。

萊博頓淋浴房定位中高端消費人群，倡導健康時尚的居家理念。經(jīng)過15年的發(fā)展，已在北京、上海、武漢等地建立了辦事處，全國共設專賣店300多家，線下渠道可謂完備。但隨著網(wǎng)絡購物日益興起，并逐漸成為一種廣受青睞的生活方式，家裝與家居領域也掀起了網(wǎng)購的新潮流：小到一個拉手，大到一個浴室或一個“廚房”，都可以在網(wǎng)上私人訂制。

這正是“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量。阿里研究院報告指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡零售、在線批發(fā)、跨境電商所做的工作分享都是努力實現(xiàn)交易的在線化。“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的逆向倒逼無處不在，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也不例外，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是個性化需求倒逼生產(chǎn)制造柔性化加速，比如大規(guī)模個性化定制;二是需求端、零售端與制造業(yè)的在線緊密連接。這導致制造業(yè)也出現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化的趨勢。

萊博頓要如何應對?

正面迎戰(zhàn)

趨勢的力量無可逆轉(zhuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，無行業(yè)不在線，無企業(yè)不電商。為順應大勢，萊博頓在2013年開展了衛(wèi)浴生產(chǎn)型企業(yè)電商化試水，相繼進駐天貓、京東以及1號店，直面終端消費者。2014年建立了O2O銷售服務體系，儼然以互聯(lián)網(wǎng)思維嚴陣以待。

目前，萊博頓電商月度銷量達到了20多萬，預計未來電商銷量將占整個銷量的一半?！案鶕?jù)2013、2014年的全國銷售數(shù)據(jù)分析，電商70%的產(chǎn)品賣到偏遠山區(qū)，有效解決了現(xiàn)有空白市場沒有實體店的難題。”段軍會說。

據(jù)了解，萊博頓是淋浴房企業(yè)里最早布局電商的一家企業(yè)，也是唯一一家中高端品牌做電商非標定制的企業(yè)。

“網(wǎng)絡的優(yōu)勢是價格便宜、服務快捷和標準化?！倍诬姇嬖V筆者，為平衡網(wǎng)店和線下實體店的利益，網(wǎng)上銷售的只是幾款特供產(chǎn)品，主要偏向80后、90后年輕群體;實體店則偏重于中老年群體，因為他們更看重更習慣于線下體驗式購物。

電商化運營，銷售似乎變得更簡單，但對售后服務卻提出了更為嚴格的要求。對于家居行業(yè)來說，體驗好不好，售后很重要。就淋浴房而言，安裝是個巨大的瓶頸。因為專業(yè)的安裝才能保證淋浴房的安全使用，安裝過程中一個不規(guī)范的小細節(jié)，往往就會導致漏水、推拉不順暢甚至縮短使用壽命等多種問題。

這也沒有難倒萊博頓——O2O模式正好解決這一問題。所謂O2O，就是消費者線上購買淋浴房，萊博頓線下經(jīng)銷商或服務提供商提供測量、送貨、安裝等服務，所得收益由網(wǎng)店和服務商共享。這不但為消費者提供了便利和實惠，更激活了線上線下的聯(lián)動熱情，提高了最后一公里的服務能力。

此外，萊博頓鼓勵實體店安裝一兩款“網(wǎng)絡版”樣品，標上網(wǎng)絡價格，促進銷售;同時拉動電商的銷量和網(wǎng)絡排名，以返點方式激勵線上線下互利互惠，發(fā)展共贏。

“電商不僅僅是一種渠道，線上線下聯(lián)動互動，是一個長期的戰(zhàn)略?！苯衲?月，萊博頓舉辦了全國經(jīng)銷商大會，正式確定線上線下互動模式的發(fā)展戰(zhàn)略。到2015年3月，萊博頓的O2O模式已順利覆蓋全國300多個城市。