2016年，中國經(jīng)濟增速將進一步放緩。這對正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩困擾的淋浴房行業(yè)來說，不是個好消息。當(dāng)前，淋浴房行業(yè)已進入洗牌階段，眼看生存環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)之間并購加劇，整體發(fā)展態(tài)勢不容樂觀。這樣的大背景下，淋浴房企業(yè)應(yīng)該更加積極、更加理性的去尋求生存之道。

用心沉淀品牌 創(chuàng)新營銷方式

目前淋浴房行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源進一步整合的階段，對于淋浴房企業(yè)而言，這既是機會也是陷阱。一個品牌的成長，需要時間的沉淀，機會往往伴隨著危險，只要企業(yè)在適合的階段選擇適合的營銷方式就是機會，但是同時需要自我提醒，做好每一步的選擇，再大的企業(yè)都有可能倒閉。

一個品牌的成長，不僅僅需要時間的沉淀，產(chǎn)品、團隊、資金、方向等方面都需要付出。淋浴房企業(yè)需堅持原創(chuàng)設(shè)計，并申請專利，積極與其他工業(yè)設(shè)計公司、供應(yīng)商接洽，以尋求高質(zhì)量的合作商和供應(yīng)商，確保產(chǎn)品以高品質(zhì)的形象面市。企業(yè)愿意用時間去沉淀品牌和客戶，通過精準(zhǔn)的市場定位與創(chuàng)新的營銷模式，才能抓住機會，順勢而為。

理性看待資本 適當(dāng)“+互聯(lián)網(wǎng)”

近年來，淋浴房行業(yè)并購案風(fēng)起云涌，淋浴房企業(yè)如此熱衷并購整合，是“利”還是“弊”?對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開資本，不論是自有還是外來，但是有一點需要注意，就是企業(yè)和外來資本能否完美的融合。

隨著信息化、科技化時代的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進同樣影響著淋浴房行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電商對傳統(tǒng)衛(wèi)浴渠道的沖擊是每一個淋浴房企業(yè)不得不面對的問題。目前行業(yè)的現(xiàn)況，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個很大的挑戰(zhàn)，“+互聯(lián)網(wǎng)”反而更加適合。對淋浴房企業(yè)來說，引進全新的概念來改變自己是一項大工程，但是根據(jù)本身原有的，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的工具或者概念來幫助提升和改進，企業(yè)發(fā)展也會更加穩(wěn)定。

辯證看待個性化 引導(dǎo)消費觀念

面對如今消費者群體的改變，消費觀念也在變化，新興80后、90后的年輕消費者追求個性化產(chǎn)品。從生存的角度來看，企業(yè)更愿意迎合消費者的需求，從前瞻性的角度來看，企業(yè)需要慢慢的培養(yǎng)，引導(dǎo)消費者。在個性化需求里，凸顯淋浴房產(chǎn)品特色還是比較容易，但是要引領(lǐng)時尚就非常困難。

在這么廣大的消費群體面前，僅僅靠一兩家企業(yè)來引導(dǎo)消費觀念是不可能的，未來應(yīng)該在迎合和滿足消費者的前提下，做一些隱性引導(dǎo)。