一個成熟的產(chǎn)業(yè)通常包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由代理商面對終端消費(fèi)群體的這樣一個鏈條。三線城市中小燈飾企業(yè)企業(yè)因為管理模式陳舊，理念落后。加上本地市場容量有限，所以他們不想承擔(dān)太多的風(fēng)險，不愿拿出資金來擴(kuò)大規(guī)模及投資設(shè)備，因此，一直處于競爭邊緣的水深火熱之中。在此種境況下，中小燈飾企業(yè)該怎樣應(yīng)對大品牌的沖擊?

改革體制和管理 從根本上提升企業(yè)整體素質(zhì)

對那些產(chǎn)權(quán)不清，利用血緣、親緣關(guān)系等傳統(tǒng)管理方式的燈飾企業(yè)，要在整頓上下功夫，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使之轉(zhuǎn)化為規(guī)范的股份制、股份合作制企業(yè)。對企業(yè)章程完善，管理機(jī)構(gòu)健全的股份合作制企業(yè)，促使其在提高上下功夫，加快管理方面創(chuàng)新，慢慢建立現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)制度。

引導(dǎo)企業(yè)建立以及健全包括標(biāo)準(zhǔn)，計量檢測等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系，質(zhì)優(yōu)燈飾企業(yè)要繼續(xù)保持有效運(yùn)行以及持續(xù)發(fā)展;未取得質(zhì)量認(rèn)證燈飾企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，積極爭取認(rèn)證，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并和國際慣例相一致的科學(xué)的先進(jìn)的管理機(jī)制，從根本上提高三線城市中小燈飾企業(yè)整體素質(zhì)。

改革措施要有節(jié)制 全面提升品牌實力

一是要求技術(shù)過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給品牌燈飾產(chǎn)品。二是要提高服務(wù)質(zhì)量，大品牌的店面山高皇帝遠(yuǎn)，通常伴有店大欺客的行為，小燈飾企業(yè)在這一點(diǎn)上的要求和管理便利得多。三是要注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不可以忽視傳媒對企業(yè)的推動作用。四是要立足價格優(yōu)勢，三線城市本地企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合用戶需要的產(chǎn)品，對用戶的需求認(rèn)知，本地?zé)麸椘髽I(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

但是需要注意的是，由于中小燈飾企業(yè)一般資金和改革精力都是有限的，因此在實施前面的步驟時，燈飾企業(yè)應(yīng)注意改革節(jié)奏，切不要盲目冒進(jìn)，方可取得最后的成功。