雖然還不至于走到盡頭,但是做為傳統(tǒng)空氣能企業(yè),不得不認清一個現(xiàn)實問題,如果空氣能企業(yè)不可以做好新時代營銷思維模式的轉(zhuǎn)變,今后的發(fā)展無疑會更加難。因此,小編提醒廣大空氣能企業(yè)要具有憂患意識,可以在空氣能企業(yè)著手渠道改革之時做好轉(zhuǎn)型升級的準備工作。具體可從一下三方面做起:
一、及時調(diào)整適應(yīng)市場
空氣能企業(yè)需要做好定位調(diào)整,從過去的空氣能企業(yè)的中轉(zhuǎn)商定位,調(diào)整到新時代營銷渠道價值創(chuàng)造者定位。渠道價值的傳遞以及渠道價值的實現(xiàn),成為空氣能企業(yè)所必須具備的能力,通過渠道的運營價值也是最重要的贏利來源。而空氣能企業(yè)所掌控的渠道資源雖然仍然重要,但如何通過這些現(xiàn)有的渠道發(fā)展新的渠道資源去運營產(chǎn)品和品牌,是企業(yè)需要認真思考的問題。
二、創(chuàng)建屬于空氣能企業(yè)獨特的營銷模式
空氣能企業(yè)不是以低買高賣的方式賺取差價的賺錢工具,而是要擴大空氣能品牌的市場占有率,從而提升品牌知名度,帶動品牌產(chǎn)品銷量,達到銷量提升。這也要求空氣能企業(yè)要創(chuàng)建屬于自身獨特的營銷管理模式。
三、服務(wù)理念和經(jīng)營理念創(chuàng)新
空氣能企業(yè)之所以需要去搶占市場,主要是想借助企業(yè)構(gòu)建一個龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),達到讓市場消費者更加方便購買品牌產(chǎn)品的目的,實現(xiàn)銷售的突破性增漲。而空氣能企業(yè)要想長久立足市場,就必須打造屬于自己的特點,提升競爭力。
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