2016年，被視為零售業(yè)的寒冬之年，這一年，不少國(guó)際著名的百貨零售企業(yè)紛紛關(guān)閉了中國(guó)的眾多線下門店，頻頻斷腕以自保。然而，就在同一年，馬云提出了“新零售”模式，該模式是由線上、線下與物流結(jié)合的商業(yè)形態(tài)。作為中國(guó)十大櫥柜品牌的歐派，其實(shí)早就在線上線下，構(gòu)筑起了屬于自己的天羅地網(wǎng)。

歐派櫥柜的天羅地網(wǎng)，在某種程度上，可以被視為這種“新零售”模式上的實(shí)踐。據(jù)歐派透露，其線下門店數(shù)量早已超過(guò)4000家，足跡遍布世界六大洲100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如此龐大的規(guī)模，堪稱櫥柜行業(yè)的巨無(wú)霸。在被視為中國(guó)建材行業(yè)晴雨表的廣州建博會(huì)上，相比周邊展場(chǎng)的門可羅雀，歐派櫥柜的展位卻是一番門庭若市的景象。建博會(huì)上僅四天，歐派就創(chuàng)造了招商117家的記錄，成為頹疲市場(chǎng)下的“反常現(xiàn)象”。

這看似反?，F(xiàn)象的背后，是作為國(guó)內(nèi)櫥柜領(lǐng)軍品牌的歐派長(zhǎng)久以來(lái)細(xì)致耕耘的結(jié)果。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，每一年的裝修需求用戶，至少都達(dá)到了2300萬(wàn)戶之多，規(guī)模不可小覷。蠶食市場(chǎng)，拼的有產(chǎn)品、有服務(wù)、更有品牌?！坝屑遥袗?ài)，有歐派”的廣告語(yǔ)，早已婦孺皆知。歐派的意大利設(shè)計(jì)聯(lián)盟連連發(fā)力，產(chǎn)品代表著意大利櫥柜設(shè)計(jì)的最高水準(zhǔn)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，自然也就勢(shì)如破竹。

地網(wǎng)的完善，也要依靠天羅的參與。2016年初，歐派櫥柜就與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，深度合作分享天貓數(shù)以億計(jì)的流量紅利。當(dāng)年的雙十一上，歐派櫥柜打出“線上線下萬(wàn)人聯(lián)動(dòng)家年華”，線上線下的活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，奏響零售新模式的狂歡曲。

傳統(tǒng)零售模式式微的當(dāng)下，如何實(shí)踐新的零售模式，的確是個(gè)值得思考與商榷的問(wèn)題。中國(guó)十大櫥柜品牌歐派還將不遺余力，不斷嘗試新的模式，守衛(wèi)櫥柜行業(yè)王者的寶座。