廚房櫥柜行業(yè)競爭伴隨市場的發(fā)展和成熟日益白熱化，許多的企業(yè)相互蠶食著廚房櫥柜市場規(guī)模。故此，廚房櫥柜企業(yè)競相追尋差異化的發(fā)展，尋找獨有的生存方式以應(yīng)對競爭。差異化體現(xiàn)在許多方面，而差異化的核心便是構(gòu)建不一樣的商業(yè)模式。

商業(yè)模式影響企業(yè)的發(fā)展前景，是戰(zhàn)略性決定。戰(zhàn)略是影響向哪里去，處理的是企業(yè)的發(fā)展前景的問題。在市場化過程的前期，過去的企業(yè)或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一種個人直覺決定經(jīng)營模式和發(fā)展前景，現(xiàn)在靠一、兩個點子制勝的時代早已一去不復(fù)返了。

望眼企業(yè)自身所在的產(chǎn)業(yè)價值鏈，需要按照你的消費者來選定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融合企業(yè)內(nèi)外部有價值的資源，并正確有效的創(chuàng)新、組合各構(gòu)成部分，有著可執(zhí)行性、可贏利性、可持續(xù)性的商業(yè)模式。比如國際品牌沃爾瑪、直銷模式的代表戴爾在全球制勝的秘訣，毫無例外全部都是商業(yè)模式所起著的作用。

商業(yè)模式實質(zhì)上說，便是以客戶價值最大化為基本準(zhǔn)則，把能使廚房櫥柜企業(yè)運作的內(nèi)外部各因素融合起來，形成一個完善的高效率的有著獨有競爭優(yōu)勢的運作系統(tǒng)，并利用提供產(chǎn)品與服務(wù)使系統(tǒng)不斷達成盈利目標(biāo)的整體解決方法。

廚房櫥柜企業(yè)的發(fā)展方向是應(yīng)當(dāng)能使企業(yè)形成核心競爭力，不易復(fù)制的獨有生存價值的戰(zhàn)略方向，不然便是不正確的。不管是在本土競爭的廚房櫥柜企業(yè)，或是參加到全球性競爭的企業(yè)，都有一整套獨有、有價值、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，在整體產(chǎn)業(yè)價值鏈條中占據(jù)無法復(fù)制和無法代替性。

利用成熟、穩(wěn)健的商業(yè)模式，給自己塑造了良好的廚房櫥柜品牌形象。不僅掌控著上游的生產(chǎn)商，更在零售終端形成自身的獨有競爭力，融合企業(yè)內(nèi)外部有益資源，利用資本運作和并購擴充方式形成強勁的規(guī)模效應(yīng)和品牌知名度，形成以區(qū)域為點，全國聯(lián)網(wǎng)為面的擴充模式。

當(dāng)廚房櫥柜品牌發(fā)展到相應(yīng)程度時，充分體現(xiàn)其社會價值，也最能吸引住消費者的關(guān)注。在耳濡目染中，用品牌影響消費者的購入行為，那時候企業(yè)市場發(fā)展前景就必定會愈來愈寬闊。