起步階段：借力大企業(yè)占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)

中小櫥柜企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)中天達(dá)門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人分析，我國(guó)櫥柜行業(yè)中，多數(shù)中小櫥柜企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。模仿和學(xué)習(xí)，減少了中小櫥柜企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時(shí)間和成本。中小櫥柜企業(yè)在模仿策略的運(yùn)用方面，切忌照抄照搬，應(yīng)借鑒大企業(yè)的一些產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷模式。此外，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，中小櫥柜企業(yè)需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不要試圖“一口吃成大胖子”。

成長(zhǎng)階段：提高創(chuàng)新力打造新品牌

經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，中小櫥柜企業(yè)可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地。資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但在此時(shí)，中小櫥柜企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要?jiǎng)?chuàng)新。

核心技術(shù)的掌握帶來(lái)的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場(chǎng)。如洽洽瓜子，一年之內(nèi)締造出一個(gè)行業(yè)老大;喜之郎果凍，持續(xù)地維持著市場(chǎng)占有率達(dá)83%，他們并沒(méi)有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營(yíng)銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。

成熟階段：正確產(chǎn)品組合助推企業(yè)成功

中小櫥柜企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，櫥柜企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為消費(fèi)者提供系統(tǒng)的解決方案。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強(qiáng)櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

還有就是要考慮產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。一般要考慮的因素有：若是產(chǎn)品滿足同樣的需求，這些產(chǎn)品互為補(bǔ)充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產(chǎn)品按不同的價(jià)格水平的同一組價(jià)格銷售的。原因就是：有些產(chǎn)品是為了建渠道，有些產(chǎn)品是為了沖銷量，有些產(chǎn)品是為了樹(shù)旗幟，有些產(chǎn)品是為了沖競(jìng)品，有些產(chǎn)品是為了賺利潤(rùn)。

未來(lái)的櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)、功能的競(jìng)爭(zhēng)。櫥柜企業(yè)所考慮的不是用產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的基本層面的需求，而是要為消費(fèi)者解決某個(gè)方面甚至整個(gè)環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，為消費(fèi)者提供系統(tǒng)解決方案。

沒(méi)有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒(méi)有前途的，沒(méi)有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無(wú)力的。科學(xué)、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是櫥柜企業(yè)營(yíng)銷成功的基礎(chǔ)。