"洗牌"是廚衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)

行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)總是不可避免的，競(jìng)爭(zhēng)中同樣還有洗牌，它代表著一個(gè)行業(yè)資源和消費(fèi)者的再次分配。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨提高，規(guī)模小、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的廚衛(wèi)企業(yè)，勢(shì)必最先嘗到市場(chǎng)慘敗的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌很多門店銷售額連租金及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠，更別說持續(xù)發(fā)展。對(duì)于行業(yè)來說，洗牌是必然的，是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在整個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步中，總會(huì)有部分小企業(yè)出現(xiàn)掉隊(duì)、跟不上的現(xiàn)象，而對(duì)于這部分企業(yè)縱容只會(huì)拉低行業(yè)前進(jìn)步伐。只有以淘汰的形式逼著所有廚衛(wèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新，努力不被市場(chǎng)拋棄，才可以激發(fā)出行業(yè)的更多可能。

整合是廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

整合一直是行業(yè)內(nèi)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游整合，還有客戶資源的整合。在廚衛(wèi)行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的廚衛(wèi)企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。

廚衛(wèi)行業(yè)掌舵者思維十分重要

廚衛(wèi)行業(yè)的困境不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)者有困境思維，每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而廚衛(wèi)行業(yè)，品牌越來越多，參差不齊，在此種情況下，就是做得好的廚衛(wèi)企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說中國(guó)廚衛(wèi)企業(yè)做不出來，而是很多小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終只會(huì)拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

在市場(chǎng)環(huán)境多變顯復(fù)雜的廚衛(wèi)行業(yè)中，經(jīng)歷過行業(yè)洗牌，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的企業(yè)才有可能引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。而想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，則必須回歸產(chǎn)品本身，好的品質(zhì)才是影響消費(fèi)者最終選擇的重要的因素。