許多廚衛(wèi)加盟商銳意進(jìn)取，追求創(chuàng)新。但他們很多人認(rèn)為創(chuàng)新，一定是一翻大改革或大事件，像產(chǎn)生了一個(gè)新的東西、發(fā)明了IPhone，改善了人們的生活之類的。其實(shí)，創(chuàng)新不是只有發(fā)明，更多時(shí)候創(chuàng)新是由小步驟的改變累計(jì)而成的。即便是以實(shí)體專賣店經(jīng)營的加盟商，也不會(huì)否認(rèn)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)績效、企業(yè)價(jià)值、競爭力的提升與成本的降低。

其實(shí)，無論是作為廚衛(wèi)廠家，還是加盟商，或是創(chuàng)業(yè)者，在內(nèi)心都非常重視“創(chuàng)新”。2015年波士頓顧問公司的一項(xiàng)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)有八成比例將創(chuàng)新納為優(yōu)先發(fā)展策略，其中以科技/電信業(yè)、旅游餐飲業(yè)與醫(yī)療生技業(yè)對創(chuàng)新重視度較高，且創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)間、創(chuàng)新投資金額方面均位列前三。

可見，企業(yè)對創(chuàng)新策略的提升，但這些案例也僅限于大型企業(yè)。事實(shí)上，中小企業(yè)，尤其是廚衛(wèi)加盟行業(yè)，對如何運(yùn)用創(chuàng)新并執(zhí)行，還是掌握度不高。

根據(jù)上述，至2015年為止企業(yè)創(chuàng)新之研究仍以大企業(yè)為主，且員工創(chuàng)新的思考以天馬行空或小幅度改善的維持性創(chuàng)新為主。

有幾種創(chuàng)新模式值得借鑒：

1，獲利模式創(chuàng)新。

獲利模式創(chuàng)新，是以全新的方式把公司的商品和其他有價(jià)值的東西變成現(xiàn)金。

2，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，就是讓企業(yè)有機(jī)會(huì)善用其他企業(yè)的流程、技術(shù)、商品、通路及品牌。

3，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，是以獨(dú)特的方式組織企業(yè)的資產(chǎn)以創(chuàng)造價(jià)值。

4，流程創(chuàng)新。

流程創(chuàng)新，是將公司的日常營運(yùn)徹底改變，讓公司能運(yùn)用獨(dú)特的能力，有效率的運(yùn)作，迅速適應(yīng)，開拓市場，以創(chuàng)造獲利。

5，產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新

產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新，是指翻新公司商品的價(jià)值、特色與品質(zhì)。

6，產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新

產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新，是指把個(gè)別的產(chǎn)品和服務(wù)相連或組合，以形成穩(wěn)健、可擴(kuò)展的系統(tǒng)。

7，服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新，是一種觀念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從提升消費(fèi)者服務(wù)價(jià)值的角度來做創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新不只是“服務(wù)業(yè)”的創(chuàng)新，而是企業(yè)對“服務(wù)系統(tǒng)”的創(chuàng)新，它可以是新的服務(wù)內(nèi)容、新的服務(wù)接口、或發(fā)掘新的市場需求，重點(diǎn)是對客戶提供多少新價(jià)值。

8，通路創(chuàng)新

通路創(chuàng)新，泛指公司提供商品給消費(fèi)者和使用者的所有方式，擅長這類創(chuàng)新的業(yè)者往往會(huì)以多種互補(bǔ)的方式，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)。

9，品牌創(chuàng)新

品牌創(chuàng)新，是讓消費(fèi)者和使用者認(rèn)得、記得你的商品，而不是競爭對手的商品或替代品。消費(fèi)者參與創(chuàng)新主要是了解消費(fèi)者和使用者的深層渴望，并把那些見解運(yùn)用在公司與消費(fèi)者之間，以培養(yǎng)有意義的關(guān)系。

選擇好了廚衛(wèi)品牌的加盟商，只有通過創(chuàng)新，才能在這個(gè)競爭激烈的市場沖破牢籠，贏取更多的市場。專賣店如果想要持續(xù)創(chuàng)新，就必須對自身的各個(gè)方面進(jìn)行變革，包括管理方面，運(yùn)營方面，消費(fèi)者資源，還有供應(yīng)商，這些都需要采用無縫式架構(gòu)管理方式。廚衛(wèi)加盟商需要明確的是，創(chuàng)新只是作為過程而存在，并非是一種結(jié)果。尤其是高端廚衛(wèi)加盟商，面向的是高端層次的消費(fèi)者，他們的需求、購買能力與中低端不同，營銷創(chuàng)意方面也必然不同。加盟商必須意識到，創(chuàng)新不是一個(gè)做到某個(gè)點(diǎn)就停止的事情，而是貫穿廚衛(wèi)加盟專賣店經(jīng)營始終的工作。加盟商也并非衣來伸手，萬事不管，老板們也依然要根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破：廚衛(wèi)加盟不是終點(diǎn)，恰恰是事業(yè)的新起點(diǎn)。

創(chuàng)新方法有許多種，作為高端廚衛(wèi)加盟商，可以先嘗試采用幾個(gè)最基本的創(chuàng)新方法，開始你的創(chuàng)造之旅。這些創(chuàng)新的法則可以幫助你將擁有創(chuàng)意主動(dòng)性的員工的潛質(zhì)發(fā)揮出來，凝結(jié)成你的實(shí)體店的個(gè)性和特色，一家有性格的門店，自然是會(huì)博得關(guān)注，并體現(xiàn)在廚衛(wèi)產(chǎn)品的銷量增長上。

一，讓員工的思想發(fā)生聚合效應(yīng)

廚衛(wèi)門店是一個(gè)整體，可每個(gè)員工是孤立的，作為門店投資人，你通過什么方法將員工零碎的思想聚合起來，這本身也是體現(xiàn)老板能力的表現(xiàn)。要知道，只要當(dāng)員工可以作為一個(gè)整體去努力思考創(chuàng)意的時(shí)候，這些創(chuàng)意才會(huì)得到重視并實(shí)際運(yùn)用出來。需要注意的是，要確保所有員工都可以從這個(gè)創(chuàng)意中得到收獲。

二，重視你周圍的合作伙伴的想法

許多高端廚衛(wèi)加盟商容易陷入這樣一種誤區(qū)，即在合作伙伴間反而因?yàn)樘岣吡恕疤岱馈敝笖?shù)，而變得無法容納一些本來非常合理的意見。許多值得考慮的思路在這種消極意識中被抹去而得不到重視。想做廚衛(wèi)加盟商要知道，在商業(yè)運(yùn)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能成為你創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)中的一顆螺絲釘，無論是供貨商、合作公司，還是你的消費(fèi)者，他們本來就代表著最現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中最真實(shí)的想法，仔細(xì)聽取他們的意見，挖掘他們的想法，你會(huì)得到最有用的創(chuàng)意方案。