當(dāng)紅利高峰期隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一種平緩狀態(tài)，中國(guó)衣柜企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展空間成了一種共識(shí)，不少知名衣柜企業(yè)嘗試涉足跨界營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)注入新血液來(lái)重整企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)伴隨機(jī)遇出現(xiàn)，跨界營(yíng)銷(xiāo)仍存在著一定門(mén)檻，十大衣柜品牌的實(shí)力是否夠硬決定著跨界營(yíng)銷(xiāo)的效果。

誰(shuí)都可以跨界，跨界不一定會(huì)成功

衣柜企業(yè)跨界營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是一種趨勢(shì)，還是一種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法，單一衣柜產(chǎn)品制造企業(yè)通過(guò)跨界資源共享形成更加豐富的資源營(yíng)銷(xiāo)鏈，跨界趨勢(shì)已成定局，但跨界的成敗還需對(duì)中國(guó)衣柜企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行進(jìn)一步的考驗(yàn)，跨界選擇多樣，衣柜企業(yè)跨界應(yīng)有自己的發(fā)展定位，心急吃不了熱豆腐，想什么都干只會(huì)什么都干不了。因而，十大衣柜品牌應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件考慮跨界的可行性。

定位決定發(fā)展，實(shí)力驗(yàn)證趨避風(fēng)險(xiǎn)

跨界的門(mén)檻說(shuō)高不高，但對(duì)中國(guó)衣柜企業(yè)而言應(yīng)找好自身定位，先專后廣，廣泛撒網(wǎng)并不利于衣柜企業(yè)的成長(zhǎng)，要跨界先平衡一下自身競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)利益帶來(lái)的誘惑，先把本行業(yè)做精再考慮深發(fā)展，基石打好了就不怕蓋的房子不穩(wěn)，十大衣柜品牌只有先把自己的實(shí)力打好，再進(jìn)行產(chǎn)品延伸，才有可能成功。

中國(guó)衣柜企業(yè)跨界營(yíng)銷(xiāo)，看中的是產(chǎn)品資源從單一到整體的改變，跨界營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)的時(shí)間較短也表明經(jīng)驗(yàn)的缺乏。因此，十大衣柜品牌進(jìn)行跨界還需重新審視自身實(shí)力。