當紅利高峰期隨著行業(yè)的發(fā)展進入到一種平緩狀態(tài)，中國衣柜企業(yè)開拓新的發(fā)展空間成了一種共識，不少知名衣柜企業(yè)嘗試涉足跨界營銷，通過注入新血液來重整企業(yè)，風險伴隨機遇出現(xiàn)，跨界營銷仍存在著一定門檻，十大衣柜品牌的實力是否夠硬決定著跨界營銷的效果。

誰都可以跨界，跨界不一定會成功

衣柜企業(yè)跨界營銷不僅僅是一種趨勢，還是一種風險的規(guī)避方法，單一衣柜產品制造企業(yè)通過跨界資源共享形成更加豐富的資源營銷鏈，跨界趨勢已成定局，但跨界的成敗還需對中國衣柜企業(yè)自身實力進行進一步的考驗，跨界選擇多樣，衣柜企業(yè)跨界應有自己的發(fā)展定位，心急吃不了熱豆腐，想什么都干只會什么都干不了。因而，十大衣柜品牌應根據自身條件考慮跨界的可行性。

定位決定發(fā)展，實力驗證趨避風險

跨界的門檻說高不高，但對中國衣柜企業(yè)而言應找好自身定位，先專后廣，廣泛撒網并不利于衣柜企業(yè)的成長，要跨界先平衡一下自身競爭力，學會調節(jié)利益帶來的誘惑，先把本行業(yè)做精再考慮深發(fā)展，基石打好了就不怕蓋的房子不穩(wěn)，十大衣柜品牌只有先把自己的實力打好，再進行產品延伸，才有可能成功。

中國衣柜企業(yè)跨界營銷，看中的是產品資源從單一到整體的改變，跨界營銷出現(xiàn)的時間較短也表明經驗的缺乏。因此，十大衣柜品牌進行跨界還需重新審視自身實力。