現(xiàn)如今眾熱水器企業(yè)奇招層出不同，品牌之間競爭十分激烈。在這種白熱化階段下，中國熱水器企業(yè)的競爭已經(jīng)升級到品牌上面。面對如此趨勢，核心競爭力較弱的中小企業(yè)非常容易就被市場所淘汰。那么，中國十大熱水器品牌該如何在競爭激烈的市場生存下來，甚至長久保持領(lǐng)軍地位?

營銷戰(zhàn)略需與形勢而變

從外部來看，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)為中國十大熱水器品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部來看，營銷戰(zhàn)略又是熱水器企業(yè)對外的關(guān)鍵核心，指導(dǎo)著自身競爭資源的配置并對其結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。因此，中國十大熱水器品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是熱水器企業(yè)應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

前瞻性布局

當(dāng)下，熱水器市場競爭環(huán)境已經(jīng)白熱化，中國十大熱水器品牌需以遠(yuǎn)略性的目光布局市場，在短時間內(nèi)集中有限的資源調(diào)配，絕不能因盈利率的高低而決定資源配置，或者為眼前的利潤盲目進(jìn)行規(guī)劃和投入。對于想成為一個全國性的熱水器大品牌來說，必須把目光放在全國或全球版圖上，學(xué)會放長線才可以釣大魚。只有如此，中國十大熱水器品牌才可以真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，面對如此變化快速的市場環(huán)境，中國十大熱水器品牌需要創(chuàng)新營銷奇招，從營銷戰(zhàn)略中合理分配資源，用前瞻性的視野來架構(gòu)市場，這樣才可以實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。