當大家都在品賞三月春雨潤如酥，草色遙看近卻無的名句時，熱水器企業(yè)已經(jīng)開始忙碌了。三月是熱水器企業(yè)準備市場的黃金時期，都嚴陣以待不敢有所松懈。那么，要想管理好熱水器企業(yè)，需要處理好以下四大問題。

其一是質(zhì)量為重。作為熱水器企業(yè)，賣的是合格的熱水器產(chǎn)品而不是殘次品。剛剛過去的315讓消費者震撼不已，很多沒有料到的熱水器企業(yè)紛紛上榜，吃的用的質(zhì)量都不過關(guān)，熱水器企業(yè)商要引以為戒，只賣質(zhì)量產(chǎn)品，這是競爭的根本。

其二是價格空間。熱水器銷售人員最怕消費者討價還價，主要問題還是出在企業(yè)的日常管理上，店里的銷售氛圍做的不到位，讓消費者覺得熱水器產(chǎn)品還有議價的空間，不管產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)也好還是照樣砍價。這確實是讓熱水器企業(yè)十分頭疼的一件事，而這個價格因素有時候，還在很大程度上決定了消費者的購買決策。

其三是宣傳手段。當今這個廣告的世界里早已不是酒香不怕巷子深了，熱水器企業(yè)商要想擴大知名度還真得下一番苦功，只有抓住足夠的消費者才能有成交的可能。新時代對新媒體的運用很重要，也很講究方法，熱水器企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，制定廣告宣傳手段。

其四是人才戰(zhàn)略。古語說千軍易得一將難求，這話對于熱水器企業(yè)來說真的十分貼切，企業(yè)里要的是銷售精英中的精英，至少是專業(yè)，專注，專心型。一定要找到優(yōu)秀的人才，并且能留住人才，讓他們持續(xù)的在企業(yè)里發(fā)光發(fā)熱。