薄利多銷“后遺癥”令企業(yè)步履維艱

當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，潔具企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點加大對人才、技術(shù)、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。

促改革提質(zhì)量 潔具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必需

另外，潔具行業(yè)要盡最大努力，動員多種社會資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實現(xiàn)潔具行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級;同時，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)智能制造、搶占國際市場競爭制高點，促進(jìn)潔具行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小潔具企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級開辟“新藍(lán)?！薄?/p>

整合社會資源才能把客戶體驗做到極致

推動潔具企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國際產(chǎn)能合作;推崇潔具制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營銷，研發(fā)應(yīng)整合國際先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗做到極致。

潔具企業(yè)若想突圍發(fā)展，單靠促銷活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。促銷只是代表企業(yè)營銷的一種方式，若真想持續(xù)長久的發(fā)展下去，企業(yè)還是得從產(chǎn)品上下“狠手”。嚴(yán)格抓緊潔具產(chǎn)品生產(chǎn)，更不能忽略售后服務(wù)。做到臺前幕后齊發(fā)展!