中國傳統(tǒng)制造業(yè)，經(jīng)過近30年高速發(fā)展，在成本和規(guī)模等優(yōu)勢變成劣勢，同時又遭遇全球化競爭的挑戰(zhàn)時，產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，顯得尤為嚴(yán)峻。那么，衛(wèi)浴潔具企業(yè)如何在這個信息碎片化、人群圈層化和產(chǎn)品同質(zhì)化的“亂世”，突破重圍，殺出一條生路?筆者認(rèn)為，眾多衛(wèi)浴潔具品牌企業(yè)可以創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，打通設(shè)計師圈層，借助社群模式拉近與中產(chǎn)階層的距離，理由如下：

價廉物美時代結(jié)束 中產(chǎn)崛起

2015年初，由著名財經(jīng)作家吳曉波的微博《去日本買只馬桶蓋》引發(fā)的有關(guān)中國制造的話題持續(xù)發(fā)酵。有些人質(zhì)疑中國制造的實力和能力，有些人斥責(zé)當(dāng)事者的“崇洋媚外”。而吳曉波在接受采訪時直言，“馬桶蓋事件”最深層次折射出的，是中國消費(fèi)生態(tài)的變化，在中國延續(xù)幾十年的價廉物美時代已經(jīng)結(jié)束了，新生代消費(fèi)群體，最青睞的是有品質(zhì)的產(chǎn)品和生活方式。

中產(chǎn)階層人群在中國有1.5億人，2016年是中產(chǎn)消費(fèi)元年。他們，是理性消費(fèi)的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動;他們是“性能偏好者”，是對品質(zhì)有更高要求的人;他們個性、張揚(yáng)、前衛(wèi)，不拘一格，追求精致和獨(dú)特的生活品位。業(yè)界預(yù)言，中產(chǎn)階層，是中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，衛(wèi)浴潔具企業(yè)可捕捉這部分精準(zhǔn)人群的個性需求，推出面向中產(chǎn)人群的極具個性化和設(shè)計感的產(chǎn)品，把創(chuàng)意設(shè)計型產(chǎn)品和時尚的家居風(fēng)格傳遞給國內(nèi)有高端品位需求的消費(fèi)者。

以創(chuàng)新應(yīng)變局 產(chǎn)品“花樣”要多

縱觀家居建材行業(yè)發(fā)展，行業(yè)已從品牌驅(qū)動、渠道驅(qū)動發(fā)展到了產(chǎn)品驅(qū)動的階段，虛幻的概念戰(zhàn)已讓部分品牌自毀前程。知名衛(wèi)浴潔具企業(yè)的核心發(fā)展理念仍舊是：始終專注健康，不斷研發(fā)新品，引領(lǐng)行業(yè)潮流。這一切的背后都是產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者需求。

在當(dāng)今消費(fèi)生態(tài)發(fā)生變化、消費(fèi)面臨升級的情況下，圈層化顯得尤為重要和矚目。簡而言之，圈層，就是價值觀和購買能力相當(dāng)?shù)娜巳旱募象w。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和媒介生態(tài)下，消費(fèi)者對于品牌而言，不再是守株待兔可以“獲得”，而是需要直接到森林中尋找“兔窩”，類似于“圈層”，然后以獨(dú)特和柔性的方式，融入圈層?；蛘撸阋部梢源蛟鞂俚纳缛?，通過個性化的價值取向，吸引目標(biāo)人群，形成自己的社群。目前，這種社群模式，已經(jīng)從早期的銀行、高端酒店、會所等延伸至幾乎所有行業(yè)，即使是冷關(guān)注度的家居建材行業(yè)，也不例外。

總之，如今衛(wèi)浴潔具企業(yè)設(shè)計出來的產(chǎn)品要柔性融入設(shè)計師圈層，通過打造設(shè)計師溝通和交流平臺，助推產(chǎn)品更新和終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變，最終，為追求品質(zhì)和設(shè)計的中產(chǎn)人群，提供更多個性化的選擇和更高逼格的生活方式。