近幾年，由于互聯(lián)網(wǎng)電商的興起，許多行業(yè)的銷售渠道都進行了轉(zhuǎn)型。而電商對衛(wèi)浴企業(yè)的沖擊影響大家也是有目共睹的，急需利用互聯(lián)網(wǎng)進行渠道轉(zhuǎn)型也成了該行業(yè)的大趨勢。所以，包括花灑、水槽、水龍頭等衛(wèi)浴企業(yè)都要正確認(rèn)識電商，利用“新木桶理論”充分發(fā)揮企業(yè)的能動性。

需正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的越來越普及，人們的消費理念也隨之在轉(zhuǎn)變，為應(yīng)對市場的改變，物流的發(fā)展速度非常迅猛，網(wǎng)購成為大眾化的一種消費方式。互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，對衛(wèi)浴等傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了一定的沖擊。在此形勢下，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)走上了電商轉(zhuǎn)型之路。

而對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務(wù)”二字。衛(wèi)浴企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，衛(wèi)浴企業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。正確看待企業(yè)的發(fā)展，不要盲目的跟隨，盡可能的尋找適合自己企業(yè)本身的模式。

充分發(fā)揮“新木桶理論”優(yōu)勢

過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天的“新木桶理論”，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，打造出擁有自己特色的衛(wèi)浴品牌。

衛(wèi)浴企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國衛(wèi)浴行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤?？偠灾?，在當(dāng)今社會，衛(wèi)浴企業(yè)想取得勝利，必須要學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上信息可以快速傳播，海量的信息資源，要是不去運用的話豈不是浪費。當(dāng)然，不能正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，盲目跟隨也會被傷。