大家都知道，相同的潔具企業(yè)由于不一樣的策略管理會(huì)發(fā)展到不一樣的方向。因而，潔具企業(yè)管理者必須要從企業(yè)的具體情況決定，充分利用下面幾種戰(zhàn)略推進(jìn)方案，以做到較大的管理和運(yùn)營(yíng)效果。

一、指令型戰(zhàn)略

指令型戰(zhàn)略指的是領(lǐng)導(dǎo)方面或者是是委托者制訂戰(zhàn)略，屬下來執(zhí)行。具體說來，就是說領(lǐng)導(dǎo)只制定計(jì)劃，屬下只執(zhí)行，兩者相互之間不參加另一方的工作。這一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)就在于就算計(jì)劃發(fā)生改變，幅度并不會(huì)很大，缺點(diǎn)就在于不益于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

二、轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略

這一種方式 的特色是高層管理人員關(guān)鍵探討怎樣在潔具企業(yè)內(nèi)執(zhí)行戰(zhàn)略，并且要為有效地執(zhí)行戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因而要開展一連串變革和轉(zhuǎn)化，如創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)流程等，以提高戰(zhàn)略取得成功的很有可能。

這一種方式 的優(yōu)點(diǎn)是在潔具企業(yè)行為角度決定決定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題，能夠執(zhí)行比較困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很顯著，一個(gè)是潔具企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換很有可能趕不及適應(yīng)新環(huán)境的改變，并且企業(yè)的內(nèi)部流程很有可能由于常常處在變革中而顯得不穩(wěn)定甚至是不知所措，第三，高層主管的時(shí)間精力被制約而不益于潔具企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

三、合作型戰(zhàn)略

這一種方式 具體指的是戰(zhàn)略的提出者在計(jì)劃的執(zhí)行流程中起著一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，它有益于積極引導(dǎo)員工的主動(dòng)性，由于他們能夠充分發(fā)表自身的意見和參加制定計(jì)劃。其優(yōu)點(diǎn)就在于積極引導(dǎo)主動(dòng)性，顯示科學(xué)和民主，不足就在于很有可能會(huì)由于探討的時(shí)間太長(zhǎng)而錯(cuò)失戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)。

總得來說，潔具企業(yè)管理者務(wù)必熟識(shí)并把握戰(zhàn)略管理體系，知道管理潔具企業(yè)的各種執(zhí)行舉措，進(jìn)而依據(jù)這些理論做出策略管理。