歷經(jīng)很多年快速發(fā)展黃金期，我國(guó)的衛(wèi)浴潔具行業(yè)步入低增長(zhǎng)的艱苦調(diào)整期。市場(chǎng)的有機(jī)整合，促使一部分企業(yè)遭遇消亡的命遠(yuǎn)，而行業(yè)激勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)整合的趨向一直不變。

企業(yè)建立適者生存的管理機(jī)制非常迫切

現(xiàn)階段，我國(guó)衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)中從家居行業(yè)跨界衛(wèi)浴潔具行業(yè)的企業(yè)就占有大部分?？墒且?yàn)槭袌?chǎng)慢慢趨向飽和狀態(tài)，市場(chǎng)產(chǎn)品供大于求，同質(zhì)化現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，消費(fèi)者消費(fèi)觀的慢慢理智，目前，有一半左右的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不太好，既不可以生產(chǎn)出領(lǐng)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品又沒(méi)辦法進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品和改良，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證，嚴(yán)重影響了行業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，在如此的重壓下，建立適者生存的管理機(jī)制就變?yōu)槠髽I(yè)“自救”非常迫切的任務(wù)。

我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行合并重組是條艱辛的道路

在所有行業(yè)里，不景氣時(shí)期全是其發(fā)展周期中難以避免的環(huán)節(jié)之一。在衛(wèi)浴潔具行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)總是意志消沉。實(shí)際上表明，許多的企業(yè)一般趨于短時(shí)間效應(yīng)。他們通常過(guò)于自負(fù)，死不承認(rèn)自身的企業(yè)正遭遇現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)蕭條已成無(wú)可辯駁的事實(shí)的情況下，逐漸全方位削減，從產(chǎn)品品質(zhì)到價(jià)格促銷(xiāo)無(wú)一幸免;最終，如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的現(xiàn)象發(fā)生，他們又立刻打開(kāi)投資經(jīng)費(fèi)的“水龍頭”，以激勵(lì)人心。雖然在危機(jī)跟前，這些對(duì)策看起來(lái)有理有據(jù)，但這最終將摧毀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)表現(xiàn)。

陰云密布下衛(wèi)浴潔具企業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)變方法

在衛(wèi)浴潔具行業(yè)不景氣的第一期，烏云翻滾過(guò)來(lái)，業(yè)內(nèi)人士指明行業(yè)增勢(shì)緩減，許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)發(fā)覺(jué)達(dá)不到初期估算時(shí)，事情逐漸顯得不盡人意起來(lái)。根據(jù)市場(chǎng)反饋，發(fā)覺(jué)兩種傳統(tǒng)的應(yīng)變方法：許多企業(yè)雖然接收了各種預(yù)警，他們并沒(méi)實(shí)行什么對(duì)策，仿佛這場(chǎng)風(fēng)暴僅僅是擦邊路過(guò)罷了;另外某些企業(yè)到處找掩體，為避免損失而在某些新的不相關(guān)的行業(yè)里投資押注。聰明的企業(yè)就不那樣偏激：他們做最壞的計(jì)劃和準(zhǔn)備，同時(shí)集中化發(fā)展企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

在市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境遍及整個(gè)行業(yè)時(shí)，沒(méi)企業(yè)會(huì)對(duì)市場(chǎng)不景氣熟視無(wú)睹。規(guī)模較小的衛(wèi)浴潔具企業(yè)均處于被摧毀的懸崖邊界，投資公司、企業(yè)杰出人才和公眾焦點(diǎn)都在找尋行業(yè)中地勢(shì)更高的安全地帶。業(yè)內(nèi)人士沒(méi)辦法明確這次行業(yè)縮水將持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，反而是紛紛表示他們對(duì)這個(gè)行業(yè)興盛不再的擔(dān)憂。而企業(yè)在第一時(shí)間考量的最關(guān)鍵的問(wèn)題就是存活問(wèn)題，傳統(tǒng)的運(yùn)作智慧強(qiáng)烈要求實(shí)行快速而強(qiáng)有力的對(duì)策，聰明的衛(wèi)浴潔具企業(yè)則見(jiàn)到了不景氣后的景色。