行業(yè)加速洗牌

據(jù)悉，該聯(lián)盟將聯(lián)結(jié)業(yè)內(nèi)1200家中高端家居企業(yè)，通過設(shè)定統(tǒng)一的準(zhǔn)入門檻和淘汰機制，實行統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，推動家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

長期以來，中國家居建材業(yè)處于全球價值鏈的低端位置，企業(yè)眾多、門檻低、創(chuàng)新能力不足、知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不力形成了行業(yè)集中度較低、品牌塑造難等問題。

有數(shù)據(jù)顯示，中國家居建材制造業(yè)2015年收入7872.5億元，同比增長9.3%。不過，2011-2015年，家居建材制造業(yè)實現(xiàn)的利潤總額雖然保持上漲的態(tài)勢，但增長率卻逐年下滑，從2011年的32.2%下滑至2015年的14%。

目前家居建材行業(yè)增速雖然變慢，但是市場蛋糕并沒有減小。隨著行業(yè)集中度的提高，每個細(xì)分行業(yè)會形成以十家左右的企業(yè)競爭為主。劣質(zhì)品牌退出市場反而是企業(yè)的機會，未來能夠突圍的一定是做消費者品牌的公司。

衛(wèi)浴企業(yè)在行業(yè)加速洗牌的過程中一定要找準(zhǔn)市場定位，加強自身的品牌觀念，壯大自身的力量，才可能在逆境中生存。

跨界抱團謀變

面對行業(yè)的整合大潮，近兩年來，家居建材企業(yè)的資本運作也備受關(guān)注。從家居建材企業(yè)披露的招股說明書來看，不管生產(chǎn)型企業(yè)還是家居賣場，資本招募用途中，“擴建項目”、“建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)”、“提升生產(chǎn)能力”成為共同的方向。

不過，資本對家居建材企業(yè)更多的是持觀望的態(tài)度。家居行業(yè)難以吸引資本的駐足，主要在于三大痛點：第一，規(guī)模化不夠，很少出現(xiàn)國際大牌企業(yè)，在國內(nèi)具有產(chǎn)業(yè)整合能力的不多;第二，產(chǎn)業(yè)的品牌塑造力不夠;第三，商業(yè)模式比較單一，基本圍繞生產(chǎn)、制造、展銷會、家居大賣場，創(chuàng)新力度也不足。

資本關(guān)注的是高成長性的、良性的、可復(fù)制性的企業(yè)，家居企業(yè)難以有合適的標(biāo)準(zhǔn)的。但是家居是處于大消費領(lǐng)域，每年都有大量購買家居、二次購買更新的需求。家居行業(yè)因為沒有規(guī)模化整合，有很多潛在的機會，尤其是C2B、家居定制化、電商化，這種情況下企業(yè)做了創(chuàng)新整合，就會吸引資本的目光。

衛(wèi)浴企業(yè)在電商化潮流的沖擊下，應(yīng)該認(rèn)真的進(jìn)行資源整合，利用自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，跟上時代發(fā)展的步伐。