許多企業(yè)習慣于說“更大更強”。這個邏輯實際上表達了“越大越強，先強后大”。然而，作者更贊同馬云的“做得更好而不是更大”的觀點。換句話說，做強就是選擇好方向，打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量建設(shè)、市場建設(shè)、人才建設(shè)等方面下功夫。做大就是抓住機遇，擴大規(guī)模，搶占更多市場份額。就鎖具企業(yè)而言，在整體消費市場低迷的情況下，先加強可能更有利于企業(yè)發(fā)展，使資本有實力“任性”。

國家政策微調(diào)影響鎖具企業(yè)“做大”

在最近的中央經(jīng)濟工作會議上，發(fā)出了必須調(diào)整產(chǎn)能過剩和環(huán)境惡化狀況的信號。集中生產(chǎn)能力是出路，因此并購將會發(fā)生。對于中小微型企業(yè)來說，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變，除了環(huán)境保護政策的壓力外，經(jīng)濟增長的放緩也使得鎖具行業(yè)雪上加霜。今年以來，許多中小鎖具企業(yè)面臨前所未有的增長壓力，銷售持平或下降。從這個角度來看，鎖具企業(yè)已經(jīng)失去了“做大”的機會。

鎖具企業(yè)“做強”更適合企業(yè)發(fā)展

業(yè)內(nèi)人士認為，只有鎖具企業(yè)放棄“先做大后做強”的理念，繼續(xù)加強專業(yè)化，朝著分工協(xié)作的方向發(fā)展，才能形成一個團隊，共同抵御寒流的沖擊。如果我們繼續(xù)追求規(guī)模擴張和大量投資，我們可能會成功，但這可能會適得其反。另一方面，如果知道規(guī)模難以擴大，最好降低管理和營銷成本，增加研發(fā)投資，以確保利潤，并可能實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運營?？偟膩碚f，壯大企業(yè)是每個鎖具企業(yè)的共同愿景。同樣選擇“強化”也將更容易做好技術(shù)和工藝工作，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化定位，加快發(fā)展。只有在鎖具的每一個“過程”中，專業(yè)化的優(yōu)勢才能在相互補充中得到充分發(fā)揮。

鎖具行業(yè)經(jīng)歷了多年的跌宕起伏，發(fā)展迅速。如何使鎖具企業(yè)更加強大也越來越受到企業(yè)的重視?？傊?，只有集中有限的資金和優(yōu)勢力量去做最適合自己企業(yè)發(fā)展的事情，才是HODE在激烈的市場競爭中生存的唯一途徑。