正所謂“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵”，有市場競爭就會有江湖，有江湖就會爭“第一”。這句話用到電工行業(yè)也同理，誰都想在電工行業(yè)中地位尊貴，能夠有一呼百應(yīng)的影響力。當(dāng)然也有些企業(yè)會不以為然，爭不爭“第一”沒那么重要。而媒體總是借助行業(yè)的排名來進(jìn)行炒作，吸引眼球，那么企業(yè)的爭“第一”是否有必要?

其實，電工行業(yè)可以出現(xiàn)這么多企業(yè)爭“第一”，至少說明這個“第一”是有意義。畢竟，企業(yè)的影響力對市場營銷、品牌推廣意義重大。否則也就不會吸引那么多電工各細(xì)分行業(yè)企業(yè)愿意去爭這個“第一”。

首先，企業(yè)若這樣飆著勁去爭取自己是“第一”，證明企業(yè)有積極進(jìn)取精神。如果中國電工企業(yè)連爭“第一”都不愿意去爭，那么就說明電工產(chǎn)業(yè)已是死氣沉沉，已沒有爭取“第一”的沖動和動力。真要是那樣的話，可以說電工產(chǎn)業(yè)已落入途窮路末的地步。

其次，證明行業(yè)的前幾名企業(yè)是齊頭并進(jìn)。在電工細(xì)分行業(yè)里，很多企業(yè)都是不論在銷售量還是行業(yè)影響力上幾乎不相上下，再加上一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一，造成了行業(yè)出現(xiàn)多個“第一”。如果是行業(yè)陣營格局明顯，例如有的企業(yè)是專注電線電纜的，有的企業(yè)則專注開關(guān)插座，這樣數(shù)據(jù)相差是非常明顯的，他們之間其也沒有什么一二之爭。但在同一個細(xì)分領(lǐng)域里兩家企業(yè)的數(shù)據(jù)相差無幾，那么兩家的一二之爭紛爭就會一直不斷。

再次，從促進(jìn)行業(yè)良性的發(fā)展角度，應(yīng)該鼓勵企業(yè)去爭取“第一”。但這種爭應(yīng)該是良性，是電工企業(yè)自己怎樣在市場擴(kuò)大份額，怎樣去擴(kuò)大影響力上去發(fā)力，而不是相互之間無意義的口水戰(zhàn)。實際上，以現(xiàn)在的規(guī)模來看，有些行業(yè)的“第一”確實是動態(tài)的，哪個企業(yè)在短期內(nèi)有所動作，“第一”就有可能異位。因此，爭“第一”還是要把關(guān)注點放在實際市場上，不要一味的在所謂的誰“第一”上糾纏。

江湖之大，無奇不有。值得注意的是，各種“第一”太多，除了正常渠道的諸多“第一”外，還有一些非正常的所謂“第一”存在，這就造成了市場上“第一”的混亂，影響到企業(yè)正常的品牌宣傳與推廣，影響到企業(yè)客戶的信任。

因此，在當(dāng)今市場環(huán)境背景下，有沒有比要爭“第一”呢?應(yīng)該說是有必要的，爭“第一”起碼說明企業(yè)是積極向上的，但沒有必要唯“第一”論，非要爭個你死我活。把心、精力用在產(chǎn)品、市場上，只要你與對手真正拉開了距離，那么你說“第二”，就沒有哪個再敢說“第一”了。事實不就是這樣嗎?對于電工行業(yè)來說，也是同樣的道理。