2015年2月28日，美涂士公司中高層管理干部新春開工工作動(dòng)員大會(huì)在公司培訓(xùn)中心舉行。

會(huì)議首先在高級顧問鄒今友博士主講的培訓(xùn)中拉開帷幕！

鄒博士以飽滿的熱情，用激情昂揚(yáng)的狀態(tài)給大家分享了兩場精彩的培訓(xùn)：《東方哲學(xué)思想與管理者格局》、《中高層干部的管理責(zé)任》。
美涂士鄒今友博士：

鄒博士結(jié)合中外哲學(xué)發(fā)展史以及易經(jīng)、儒家、道家等的思想精髓，聯(lián)系公司實(shí)際情況，重點(diǎn)闡述了以下觀點(diǎn)：

修身治企，揚(yáng)長避短，揚(yáng)善棄惡

中高層管理干部的格局決定企業(yè)的發(fā)展高度，管理干部必須系統(tǒng)反思管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，揚(yáng)善棄惡，揚(yáng)正氣摒私利。

敬天愛人，利他利己

管理干部要敬天愛人，關(guān)愛他人，關(guān)愛客戶，利他方能利己，不管是帶好自己的團(tuán)隊(duì)，還是對待經(jīng)銷商、上下游客戶，都要以仁慈之心，敬天博愛，以人格的魅力去感化，以“知行合一，致良知”的境界去互動(dòng)。

以企業(yè)愿景為行動(dòng)指南

管理干部要有信仰，用企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)作為行動(dòng)指南，并在工作中不斷踐行，要宣貫公司文化，維護(hù)公司核心利益，確保資源增值和目標(biāo)達(dá)成深深烙印在骨頭里面，自強(qiáng)不息，從自身一言一行，一舉一動(dòng)，與中華傳統(tǒng)文化中之“仁，義，禮，智，信”對照，對企業(yè)忠誠，對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展盡力！

干部要帶頭表率，盡心盡力

管理干部要帶頭做表率打造更高效的執(zhí)行力，更高效的工作方法，善于造勢，盡心盡力，推進(jìn)公司各項(xiàng)改革。

鄒博士以大氣磅礴、浩蕩恢弘的氣勢，縱覽歷史，引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，贏得了參會(huì)人員的陣陣喝彩和掌聲。在《中高層干部的管理責(zé)任》分享中，鄒博士諄諄告誡我們：

①中高層干部要起到承上啟下的作用，發(fā)揮“保值增值、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”3大核心責(zé)任和價(jià)值作用。

②中高層干部要重視、學(xué)會(huì)和踐行“經(jīng)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理”等4大基本管理責(zé)任。

③中高層干部要具備和掌握溝通責(zé)任，要學(xué)會(huì)各種溝通技能和善于溝通，高效溝通。

④中高干部要有高度的責(zé)任感和責(zé)任心，要全面具備高效執(zhí)行的責(zé)任，要對團(tuán)隊(duì)忠誠，確保工作高效，同時(shí)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，要以身作則，首先做好自己，做公司紀(jì)律制度的自覺遵守者，全力推進(jìn)周董事長所部署的2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，聚焦戰(zhàn)略，“改革、專業(yè)、高效”。

其后，各副總裁分別總結(jié)回顧了本系統(tǒng)14年的工作和15年的工作規(guī)劃。

營銷系統(tǒng)副總裁任德忠：

營銷系統(tǒng)副總裁任德忠從如何打造狼性團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)營銷戰(zhàn)線隊(duì)伍的士氣，如何探尋各事業(yè)部持續(xù)盈利模式，如何構(gòu)建快速敏捷的營銷團(tuán)隊(duì)深入淺出的進(jìn)行了論述；

制造系統(tǒng)副總裁陳宗強(qiáng)圍繞工藝的改善，新產(chǎn)品的科研趨勢，制造隊(duì)伍構(gòu)建，管理人員職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)等角度詳細(xì)的規(guī)劃了2015年的工作思路；

財(cái)務(wù)系統(tǒng)CFO梁海鷗：

財(cái)務(wù)系統(tǒng)CFO梁海鷗論述了2015年財(cái)務(wù)主要工作圍繞“3、2、1、”模式展開?！?”就是全面預(yù)算管理、全面的資金管理、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的管理三大管理體系的完善?！?”即是兩項(xiàng)管理職能，分別是服務(wù)和監(jiān)督。為各部門的提供方便快捷的服務(wù)的同時(shí)，并加強(qiáng)對各部門的財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督。“1”就是一項(xiàng)長期任務(wù)（開源節(jié)流）。

行政系統(tǒng)張玉新副總裁：

行政系統(tǒng)張玉新副總裁提出2015年行政工作的主軸圍繞著“一個(gè)方向、三個(gè)目的、四個(gè)核心”展開：“一個(gè)方向”是圍繞改革的方向，也就是圍繞著周董事長提出的“改革、專業(yè)、高效”的總方向進(jìn)行工作，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型，促進(jìn)組織良性發(fā)展；“三個(gè)目的”即圍繞夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓管理體系建設(shè)、提升組織效能；“四個(gè)核心”即緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)與人才、分權(quán)授權(quán)管理、企業(yè)文化、組織機(jī)制”這幾個(gè)方面來展開工作，使組織迸發(fā)出新的活力和釋放出潛能，開創(chuàng)更好的未來。
各系統(tǒng)副總裁匯報(bào)完畢后，周董事長興致高昂，再次激情澎湃的詮釋了“改革，專業(yè)，高效”的深刻內(nèi)涵，從“人才梯隊(duì)建設(shè)、干部求變創(chuàng)新、人才優(yōu)化與優(yōu)勝劣汰、信息化手段采用、培養(yǎng)和培訓(xùn)”等方面重點(diǎn)闡述了人才改革的緊迫性，期望組織團(tuán)隊(duì)能在3年內(nèi)有質(zhì)的變化，并對以上領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言表示充分肯定，同時(shí)周董再次對高效執(zhí)行提出了相關(guān)的要求：
1、公司每月度的員工大會(huì)要圍繞“改革、專業(yè)、高效”進(jìn)行總結(jié)、檢討和評優(yōu)。

2、公司決策常委會(huì)、跨部門會(huì)議、經(jīng)營分析會(huì)等會(huì)議要始終圍繞這3個(gè)主題在踐行中出現(xiàn)的新要求、新規(guī)定、新內(nèi)容等來開展，并進(jìn)行工作檢討。

3、抓好宣貫工作，各種板報(bào)、周末娛樂版、內(nèi)刊等宣傳媒體要開辟專欄報(bào)道。

4、2015年以后的重要會(huì)議口號修改為：改革、專業(yè)、高效，2015必勝！以此強(qiáng)化大家的意識宣導(dǎo)。

最后，是公司2015年目標(biāo)、責(zé)任的動(dòng)員宣誓環(huán)節(jié)，在美涂士管理干部高亢、激昂、斗志昂揚(yáng)的宣誓聲中，本次動(dòng)員會(huì)圓滿落下帷幕，美涂士必將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，必將取得新的更大的勝利，創(chuàng)造更為輝煌的業(yè)績！