截止到今年5月，超過100家的民營(yíng)/國(guó)營(yíng)涂料企業(yè)在資本市場(chǎng)上市，其中，水漆成為所有涂料企業(yè)尋找市場(chǎng)新增長(zhǎng)的發(fā)力點(diǎn)。但同時(shí)，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)涂料企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的過程中，外資涂企不僅大肆沖擊市場(chǎng)搶占市場(chǎng)占有率，且氣勢(shì)十分強(qiáng)盛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)第一梯隊(duì)立邦、多樂士、華潤(rùn)三個(gè)品牌依然是壓在國(guó)內(nèi)本土涂料品牌頭上的“三座大山”，這三家外資巨頭共占中國(guó)涂料市場(chǎng)份額7.5%左右。

民族涂料品牌最危險(xiǎn)時(shí)刻來臨

據(jù)資料顯示，截至2014年底，我國(guó)已成為全球吸引外資第一大國(guó)。西方企業(yè)向中國(guó)投資的方式也從“產(chǎn)品輸出”開始向“品牌輸出”轉(zhuǎn)化，而且這一“輸出”已成為外商占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略。更為甚之，今年5月，多樂士中國(guó)方面以口頭通知形式，要求各專賣店、直營(yíng)店對(duì)部分產(chǎn)品零利潤(rùn)出售，甚至虧本運(yùn)作，借此進(jìn)一步打擊中小涂料品牌市場(chǎng)份額，走“價(jià)格屠夫”之路，讓國(guó)內(nèi)其他中小涂料品牌無路可走。

中國(guó)涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入國(guó)際品牌與民族品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段。除立邦、多樂士、華潤(rùn)，外資涂料企業(yè)大部分都已開始大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，加大力度在大陸兼并、收購中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)，勢(shì)頭日益強(qiáng)盛。

如何抵御外來品牌的壓力?上市從而獲得充足的資金來完善民營(yíng)涂料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局及品類擴(kuò)張成為目前最好的選擇。三棵樹、美涂士及嘉寶莉等企業(yè)在多年前就喊出百億銷售的目標(biāo)，但與立邦、多樂士、宣威—威士伯—華潤(rùn)等三大巨頭相比，若沿用舊的體制融入資金，只能在短期內(nèi)解決資金短缺的問題，不能從根本上擺脫品牌更新和獲得市場(chǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

因此，擺脫危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)只能是開辟新的品類，與“三座大山”做一場(chǎng)刺刀見刺刀的新品類大戰(zhàn)，而水漆這個(gè)近年異軍突起的新品類就擔(dān)任了成為風(fēng)口上的豬的重任，并且水漆的排頭兵只能是民族品牌。

水漆為什么只能由民族品牌當(dāng)排頭兵

近10年來，雖然我國(guó)涂料總產(chǎn)量從2004年的298萬噸增至2015年1711萬噸，但增速由23.45%下降到3.8%。而中國(guó)水性涂料市場(chǎng)的份額卻在逐年遞增，而且增速明顯加快。

水漆的爆發(fā)，有政策的引導(dǎo)、國(guó)家的推動(dòng)和媒體輿論引導(dǎo)的氛圍，但更多則是因?yàn)樗云峒夹g(shù)的逐漸成熟，而這種技術(shù)的成熟與外資企業(yè)沒有任何關(guān)系。代表著中國(guó)水性木器漆技術(shù)最高水平的《中國(guó)國(guó)際水性木器涂料發(fā)展研討會(huì)》截止到本屆已經(jīng)第十屆了，但每年都有技術(shù)人員表達(dá)同樣的觀點(diǎn)，核心技術(shù)的缺乏及主要原材料被國(guó)外品牌的壟斷是造成水性木器漆推廣攻關(guān)的最大原因所在。

中國(guó)有句老話叫：三十年河?xùn)|，四十年河西。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)占據(jù)了消費(fèi)者生活重要位置的蘋果、三星、諾基亞、索尼、摩托羅拉等洋品牌正在走下神壇，從發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)外品牌們很難恢復(fù)到往日的“威風(fēng)”了。時(shí)代在變，一切都在改變，沒有中國(guó)消費(fèi)者的支持，國(guó)外品牌的全球化還不完整。現(xiàn)在我們可以看到洋品牌的神秘面紗逐漸被揭開，炫目的光環(huán)也在慢慢褪去，隨著中國(guó)消費(fèi)者理性消費(fèi)意識(shí)的提高，隨著中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，尤其是中國(guó)法制進(jìn)程的加快，國(guó)外品牌在中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能像以前那樣輕松了。

從2005年國(guó)家規(guī)定，不再審批新的溶劑型涂料生產(chǎn)企業(yè)，因此，政府對(duì)于水性漆等環(huán)境友好型產(chǎn)品的引導(dǎo)就是成為一種主要的趨勢(shì)，在整個(gè)油改水的大形勢(shì)下，這是對(duì)民族企業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)，特別是水性漆領(lǐng)域，民族品牌有機(jī)會(huì)趕超外資品牌。掌握好了，可以扭轉(zhuǎn)外資強(qiáng)勢(shì)地位，掌握不好不僅讓外資繼續(xù)騎在頭上撒尿，民族品牌地位將更加低。水漆之戰(zhàn)，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，更是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的未來，這必須由只能由民族品牌當(dāng)排頭兵。

大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任

正所謂唇亡齒寒，中國(guó)民族涂料品牌，在獅子牢牢盯住我們羊的大背景下，超越“民族情結(jié)”，應(yīng)該對(duì)未來發(fā)展有更為清醒的認(rèn)識(shí)，使中國(guó)的民族涂料品牌“與獅共舞”，變被動(dòng)為主動(dòng)?

2016年，中國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)都擁有了一個(gè)較好的開頭，三棵樹成為國(guó)內(nèi)首家A股上市民營(yíng)涂料企業(yè);嘉寶莉發(fā)布公告，通過架構(gòu)重組重回發(fā)展快車道，一季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)9%;1-5月中國(guó)水漆領(lǐng)軍企業(yè)晨陽水漆與去年同期相比增長(zhǎng)達(dá)95%;……

在經(jīng)濟(jì)下行的2015年，水漆的市場(chǎng)需求仍在快速增加，市場(chǎng)的接受度在提高。在此，我們不妨做一個(gè)大膽的假想：若嘉寶莉、巴德士、晨陽水漆、美涂士、展辰、三棵樹、紫荊花、中華制漆、大寶等民族涂料巨頭抱團(tuán)組成超百億涂料聯(lián)盟用水漆向洋企亮劍，是否能贏得一張攻堅(jiān)戰(zhàn)?而聯(lián)盟總需要企業(yè)的利益作出取舍，大企業(yè)就應(yīng)該承擔(dān)更多的分享責(zé)任。因?yàn)榇笃髽I(yè)從水漆研發(fā)技術(shù)層面、產(chǎn)品線覆蓋面，應(yīng)用范圍上沉淀的品質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量保證上來說，都國(guó)內(nèi)很多涂料企業(yè)所無法比擬的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循的是自然科學(xué)中的物理學(xué)的規(guī)律，綜合力量或總力量大的一方一定會(huì)戰(zhàn)勝力量小的一方。環(huán)保治理，政府是認(rèn)真的，企業(yè)要順勢(shì)而為，通過自身努力抗衡外資，扭轉(zhuǎn)民族涂料企業(yè)地位。很多民族品牌由于與外國(guó)企業(yè)合資或被外國(guó)企業(yè)收購而衰微或消失了，確實(shí)令人痛心，但是因此而給這一件事賦予過多的政治意義和民族情緒也是無濟(jì)于事的?，F(xiàn)階段，民族品牌已經(jīng)遇到最激烈的戰(zhàn)斗，惟有贏得這場(chǎng)戰(zhàn)斗，才能真正強(qiáng)大起來。故大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)大責(zé)任，聯(lián)合起來跟洋企掰下手腕。