集團(tuán)人事行政中心總經(jīng)理、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政系統(tǒng)總監(jiān)、經(jīng)理、主管等20多人參加此次會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳冰、總裁孫金平、副總裁兼成都公司總經(jīng)理周言明應(yīng)邀出席會(huì)議。

未來(lái)，展辰要走向世界

陳冰董事長(zhǎng)為本次年會(huì)致開幕詞，他首先對(duì)人資工作過去一年的貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)大家的付出表示衷心感謝!

陳冰董事長(zhǎng)在年會(huì)上致開幕詞

接下來(lái)，他回顧了集團(tuán)人力資源工作從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展史，指出展辰的發(fā)展已邁入新時(shí)代，對(duì)人資工作提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)要在薪酬改革、人才梯隊(duì)建設(shè)、引進(jìn)國(guó)際化人才及成立展辰培訓(xùn)學(xué)院等方面做好工作。

最后，他提出，展辰的未來(lái)要成為國(guó)際化的公眾公司，我們不僅要在中國(guó)做到最好，還要走向世界，要在世界涂料行業(yè)占一席之地，期望人力資源管理者具備國(guó)際化視野。

直面人才挑戰(zhàn)　聚焦人才建設(shè)

此次年會(huì)與會(huì)成員不僅對(duì)2018年的工作亮點(diǎn)，如何選拔優(yōu)秀人才、如何淘汰績(jī)效不佳員工、如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移、如何降低膳食、辦公費(fèi)用等進(jìn)行了精彩分享。重點(diǎn)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員選育用留、崗位培訓(xùn)體系搭建、干部梯隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目展開了深入探討，與會(huì)人員就各項(xiàng)議題積極發(fā)表了自己的見解，明確了2019年的工作目標(biāo)。

年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

人力資源如何實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值?

熊焰總經(jīng)理在年會(huì)上總結(jié)講話

熊焰總經(jīng)理在年會(huì)總結(jié)和工作規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，展辰的人力資源工作一定要圍繞“創(chuàng)建一個(gè)人才建功立業(yè)的最佳平臺(tái)、完善以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造正氣、陽(yáng)光、積極向上的企業(yè)文化氛圍 ”人力資源方向展開。行政服務(wù)要堅(jiān)持“三心”原則，當(dāng)好公司的“管家”，一切為員工提供“便利”開展工作，不斷提升員工滿意度，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，全面提升宿舍環(huán)境。并就“人力資源如何實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值?”提出更新更高的要求。

人力資源要站在未來(lái)看今天：根據(jù)公司未來(lái)銷售規(guī)劃，提前思考人力資源如何才能支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?HR應(yīng)具備人力資源規(guī)劃能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持文化建設(shè)和人才培養(yǎng)。

人力資源要對(duì)齊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)! HR要參加業(yè)務(wù)會(huì)議，參與討論，才能更準(zhǔn)確第匹配人力資源。

人力資源要對(duì)準(zhǔn)客戶：HR的客戶是終端客戶，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、評(píng)估員工、激勵(lì)員工等人力資源工作要以客戶為導(dǎo)向，只有把眼睛盯著終端客戶，才有價(jià)值!

人力資源要堅(jiān)持貫徹“以?shī)^斗者為本”：績(jī)效目標(biāo)要圍繞“如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值”;績(jī)效評(píng)價(jià)要依據(jù)“為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值”; 價(jià)值分配向“成果大、貢獻(xiàn)大、績(jī)效高者”傾斜。有貢獻(xiàn)才有回報(bào)，才能激發(fā)組織活力!

見證體系的力量

挑戰(zhàn)，我們不一樣

孫金平總裁在年會(huì)上做主題演講

孫金平總裁為本次年會(huì)致閉幕詞，他肯定了過去一年人資工作取得的突破性成果，特別對(duì)專題探討和經(jīng)驗(yàn)交流的方式提出了表?yè)P(yáng)。并為大家進(jìn)行了《見證體系的力量》的主題演講，對(duì)2019年的發(fā)展明確了五大要求：

1) 聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建主營(yíng)業(yè)務(wù)的絕對(duì)地位：UV及水性業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展;集散地市場(chǎng)的全面占領(lǐng);大客戶的全面合作;不斷提升渠道(用戶)數(shù)量與質(zhì)量。

2) 全面提升產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力：提供市場(chǎng)歡迎的高質(zhì)量、高性價(jià)比產(chǎn)品;為用戶提供最優(yōu)解決方案;成立展辰涂料研究院等。

3) 激發(fā)一線組織活力：授權(quán)、激勵(lì)和增長(zhǎng);機(jī)關(guān)手放開，一線放開手，機(jī)關(guān)管好錢，一線用好權(quán);錢要體現(xiàn)公司意志，權(quán)要聽見市場(chǎng)炮聲;多勞多得多貢獻(xiàn)。

4) 人才梯隊(duì)建設(shè)：要聽見25歲心臟的跳動(dòng);要銳氣不要暮氣;優(yōu)秀想法至上。

5) 宗教般信仰展辰：利用體系的力量;全營(yíng)一桿槍;虔誠(chéng)服務(wù)客戶。

他提出：2019年，展辰將用體系(規(guī)則)的確定性，來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng)(未來(lái))的不確定性!2019年，展辰應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的唯一方式就是將增長(zhǎng)進(jìn)行到底!

向榜樣學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊

“以人為鏡，可以明得失。”榜樣不僅是一面鏡子，更是一盞指引前進(jìn)道路的明燈。人資系統(tǒng)也不缺少這樣的鏡子和明燈。 在本次人資年會(huì)上，我們對(duì)各單位人事行政工作進(jìn)行了表彰。

結(jié)束語(yǔ)

展辰集團(tuán)第十屆人力資源年會(huì)圓滿結(jié)束!2019年人事行政系統(tǒng)全體同仁必將堅(jiān)定不移地貫徹“客戶導(dǎo)向、成果導(dǎo)向、以?shī)^斗者為本”的經(jīng)營(yíng)思想，認(rèn)真落實(shí)年度各項(xiàng)的工作目標(biāo)，為公司高速發(fā)展提供人才保障!