貝殼粉企業(yè)的發(fā)展中始終存有著售賣與生產(chǎn)間的矛盾。前端售賣完了，生產(chǎn)就慢一拍，導(dǎo)致客戶的投訴和大批量的售后服務(wù);生產(chǎn)規(guī)模增加了，售賣又不可以迅速的上來(lái)，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，身為持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，該怎樣均衡這種矛盾節(jié)點(diǎn)，又該怎么看待這些問(wèn)題呢?

產(chǎn)銷矛盾怎樣均衡

生產(chǎn)和售賣在現(xiàn)階段中國(guó)貝殼粉企業(yè)里邊，實(shí)際上便是一個(gè)人兩條腿的聯(lián)系。上臺(tái)階先邁左腿和先邁右腿，這一相關(guān)性并不大。必須要交替性的上。營(yíng)銷和生產(chǎn)怎樣均衡?營(yíng)銷略微放前對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益的。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)投入上，應(yīng)該先把投入放到營(yíng)銷上，主動(dòng)搶占市場(chǎng)。要搶占市場(chǎng)，產(chǎn)品和技術(shù)革新就不可或缺。創(chuàng)新不但能優(yōu)化生產(chǎn)能力并且還能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到開辟新市場(chǎng)之效。另外加強(qiáng)和原材料供應(yīng)商和經(jīng)銷商等之間的合作聯(lián)系，這將為企業(yè)節(jié)省成本、獲得更佳的售賣成績(jī)等帶來(lái)很大的幫助。

機(jī)械化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)

貝殼粉行業(yè)發(fā)展到相應(yīng)水平，為與大批量需求相匹配，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必定是機(jī)械化水平高，規(guī)模大，工廠化生產(chǎn)的企業(yè)。貝殼粉企業(yè)假如始終供不上貨，生產(chǎn)量慢一拍，這必定影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因而籌建新廠，購(gòu)進(jìn)一批新的設(shè)備，這將是貝殼粉企業(yè)勢(shì)在必行。利用高速機(jī)械化設(shè)備，能提高將近七倍到八倍速率。擴(kuò)建廠房，生產(chǎn)能力獲得提高，接踵而來(lái)的問(wèn)題便是如何營(yíng)銷，而做好售賣的前提，好的品質(zhì)和充足的生產(chǎn)力才是最關(guān)鍵的，由于廠房建設(shè)和生產(chǎn)布局始終是工作的核心，在這一基礎(chǔ)之上，可以考量怎樣降低勞動(dòng)力來(lái)節(jié)省成本，這便是高速設(shè)備帶給我們的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

規(guī)模化配對(duì)發(fā)展

當(dāng)然，企業(yè)在不一樣的時(shí)期做不一樣的事情，不一樣的時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)是須要配對(duì)的。怎么配對(duì)?工藝、流程、產(chǎn)品、設(shè)備怎樣和睦統(tǒng)一，不一樣時(shí)期要作出調(diào)整，我們必須要理智，特別生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模上必須要理智，必須尋找適合自身發(fā)展最佳的設(shè)備，而并非設(shè)備越現(xiàn)代化，越值錢便是好的。所有的設(shè)備并非一蹴而就的，都是在持續(xù)升級(jí)換代，持續(xù)伴隨企業(yè)規(guī)模發(fā)展而轉(zhuǎn)變的。在提高產(chǎn)品技術(shù)裝備生產(chǎn)線方面，不向往高大上的線，而是務(wù)實(shí)的線。主要的一點(diǎn)必須是吻合企業(yè)目前的發(fā)展。

現(xiàn)階段營(yíng)銷定單和生產(chǎn)規(guī)模這一矛盾，只要這一行業(yè)的特點(diǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)變，它始終存有，主要的是怎樣均衡的問(wèn)題，貝殼粉行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)必須是規(guī)?；蜋C(jī)械化的，并且須要?jiǎng)?chuàng)新的，怎樣智慧的挺過(guò)這一發(fā)展進(jìn)程，這就須要貝殼粉企業(yè)上下游的合作方通力合作和彼此默契的溝通，在溝通流程中產(chǎn)生合理實(shí)現(xiàn)的智慧達(dá)到互利共贏。