產(chǎn)品是管業(yè)企業(yè)進行促銷活動的靈魂與核心，多元化戰(zhàn)略，便是企業(yè)盡可能擴張產(chǎn)品大類和種類，跨行業(yè)經(jīng)營活動各種各樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴張企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍和市場范圍，充分運用企業(yè)專長，靈活運用企業(yè)的很多種資源，提升經(jīng)營效益，確保管業(yè)企業(yè)的長久生存與發(fā)展。

發(fā)展管業(yè)企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)采用橫向或是縱向方式了?在這里我們先把這兩個概念梳理一下，所謂的橫向指的是挑選很多種同級其他線路進行發(fā)展，而所謂縱向指的是針對一種產(chǎn)品進行充分挖掘。而這一種橫向和縱向的觀念使用到管業(yè)企業(yè)的發(fā)展方式上，又可以分成兩個方面，一個便是管業(yè)企業(yè)大致的發(fā)展思路，而另一個便是企業(yè)對產(chǎn)品的發(fā)展思路。那么究竟哪一種方式真正有益于管業(yè)企業(yè)的長久發(fā)展了?我們就先從這兩個方面進行深層次的分析探索管業(yè)企業(yè)最好發(fā)展方式。

我們應(yīng)先認(rèn)識管業(yè)產(chǎn)品是不是具有長久的價值，既然擁有 長久平穩(wěn)的使用人群和場合，那么我們在這一個行當(dāng)里發(fā)展有沒有什么好怕的?

第一步，企業(yè)在大致發(fā)展思路上應(yīng)當(dāng)采用橫向或是縱向方式?橫向便是典型的多樣化發(fā)展了，當(dāng)今許多管業(yè)企業(yè)還去搞什么別的行業(yè)產(chǎn)品，自身的主體也沒有搞好，又去平攤資金做其他，這不是讓自身處在風(fēng)險之中嗎?采用縱向的方式去經(jīng)營管業(yè)行業(yè)，才可以讓管業(yè)企業(yè)得到更為深層次的東西，做得越久那么認(rèn)識地毫無疑問越深，這如同我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系，你針對不熟悉的人可以輕易地認(rèn)識和把握好嗎?當(dāng)然針對自身熟悉的人才可以認(rèn)識其內(nèi)心深處是怎樣。

第二步，在產(chǎn)品的發(fā)展思路上也應(yīng)當(dāng)采用單一或者兩種產(chǎn)品并進的方式，當(dāng)然假如管業(yè)企業(yè)實力超前則可以采用這一種橫向產(chǎn)品的發(fā)展方式，假如企業(yè)實力較差可不必去搞產(chǎn)品多樣化。

不管是多元化戰(zhàn)略或是專業(yè)化經(jīng)營，都應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的資金、人力、原料、設(shè)備和未來規(guī)劃各個方面考量，整所謂條條大道通羅馬，多元化戰(zhàn)略造就了一批大管業(yè)企業(yè)也促使一些小型企業(yè)因為追尋短期效益而破產(chǎn)倒閉;專業(yè)化經(jīng)營促使一些開創(chuàng)比較早的企業(yè)作出了名堂塑造了品牌也促使一些管業(yè)企業(yè)因為產(chǎn)品品種過少而在多次危機中傾塌。兩種經(jīng)營發(fā)式是不是能共兼容可以相輔相成，還急需時間得檢驗與管業(yè)企業(yè)的探索。