家居行業(yè)的門檻不高，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)眾多，但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。尤其是目前，當(dāng)國(guó)外家居品牌開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展更加困難。可以預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)將由大型家居品牌主導(dǎo)，而中小企業(yè)必須通過(guò)合作聯(lián)盟爭(zhēng)取更多的生存空間。

家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

“僧多粥少”是我國(guó)家居行業(yè)面臨的現(xiàn)狀，原材料和人力成本急劇上升，使得國(guó)內(nèi)家居價(jià)格日益上漲。然而，隨著國(guó)家進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，一些外國(guó)大品牌以其更高的品牌認(rèn)知度和更好的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了越來(lái)越多消費(fèi)者的心。因此，未來(lái)整個(gè)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈，如果大企業(yè)想為自己爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，就需要盡快找到自己的位置。

大型企業(yè)應(yīng)著力打造品牌旗幟

現(xiàn)階段，家居企業(yè)存在營(yíng)銷投資效率低、品牌認(rèn)知度差等諸多缺陷。強(qiáng)大的大型家居企業(yè)可以鞏固品牌，做到包容、穩(wěn)健。首先，他們可以讓自己的品牌在國(guó)內(nèi)變得更大更強(qiáng)，創(chuàng)造真正有競(jìng)爭(zhēng)力和響亮的品牌，然后專注于開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。品牌整合是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，具體來(lái)說(shuō)，大型家居企業(yè)應(yīng)該把品牌管理的重點(diǎn)放在樹(shù)立自己的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來(lái)拓展自己的品牌。

中小企業(yè)可以選擇集團(tuán)化的模式

中小家居企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本身非常殘酷，但與其“激烈爭(zhēng)斗”，不如選擇“集團(tuán)合作”。通過(guò)這種聯(lián)合模式，小企業(yè)之間的互動(dòng)可以得到加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)可以變得齊頭并進(jìn)，各自的優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，產(chǎn)品不僅可以在市場(chǎng)上得到更好的發(fā)展，而且可以有效避免產(chǎn)品趨同、生產(chǎn)過(guò)剩等情況的發(fā)生。