近年來(lái)，浴霸企業(yè)的渠道已經(jīng)沉沒(méi)，先后開(kāi)辟了三線、四線農(nóng)村市場(chǎng)，低端市場(chǎng)也開(kāi)始飽和。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，越陷越深的浴霸企業(yè)最終面臨著并購(gòu)和破產(chǎn)的潛在威脅。因此，面對(duì)這種情況，中國(guó)浴霸品牌的低端市場(chǎng)迫切需要規(guī)劃和引導(dǎo)。

低端市場(chǎng)現(xiàn)狀概覽

家居低端市場(chǎng)充斥著眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，也已經(jīng)飽和，如果沒(méi)有行業(yè)規(guī)劃，將來(lái)或現(xiàn)在，大量的小企業(yè)將被迫破產(chǎn)或被其他大企業(yè)兼并，因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)有限，不可能合并成太多的企業(yè)。所以，在這種情況下，你擠我，我擠你，最后弱勢(shì)浴霸企業(yè)肯定會(huì)從市場(chǎng)上消失。因此，為了努力改變目前低端市場(chǎng)的不良現(xiàn)象，中國(guó)浴霸品牌必須從自身做起，做出積極的調(diào)整。

低端市場(chǎng)需規(guī)劃及指引，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)共進(jìn)步

中國(guó)低端市場(chǎng)的一個(gè)典型特征是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，而是每個(gè)企業(yè)比較的是價(jià)格。過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象使得低端家居企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少，最終會(huì)摧毀低端市場(chǎng)的企業(yè)。而中國(guó)浴霸低端市場(chǎng)的未來(lái)也非常不確定，需要切實(shí)的規(guī)劃和引導(dǎo)。低端市場(chǎng)的企業(yè)應(yīng)該注重質(zhì)量和服務(wù)，把握這兩點(diǎn)，將為自身在未來(lái)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。在質(zhì)量方面，中國(guó)浴霸品牌要不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，做好監(jiān)督檢查，在服務(wù)方面，要改進(jìn)銷售前、銷售中和銷售后的各種服務(wù)，真正把顧客當(dāng)成上帝，給消費(fèi)者一個(gè)完美的購(gòu)物體驗(yàn)。

誠(chéng)然，中國(guó)浴霸品牌融入低端市場(chǎng)是一個(gè)很好的嘗試，但面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，才能在低端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。